市政高架提升工程工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施-剖析.docVIP

温州市瓯海大道整治提升工程技术标 PAGE PAGE 183 鲲鹏建设集团有限公司 第三章 工段划分及对应的管理人员劳动力组织安排和工期计划保证措施 第一节 工段划分 本工程瓯海大道整治提升工程，全长27.26 千米，占线很长。根据涂料工程设计进行分幅及标段划分，本工程初步划分为14个标段，其中以温瑞大道为界，分为东、西两段，西段18个分幅，6个标段；东段29个分幅，8个标段。 14个标段同时展开施工，各标段根据交通组织安排再分多段交叉作业。 本工程计划以2个标段为1个项目部责任区，设7个项目部责任区。 本工程计划由集团公司副总经理挂帅设立项目总指挥部，总指挥部下设7个项目部，以2个标段为一个施工项目部责任区，独立组织施工，西段设3个项目部，东段设4个项目部。各项目部设常务项目副经理，全权负责项目部施工生产。 工段划分情况如下图： 西段： 东段： 第二节 管理人员及劳动力组织安排 一、管理人员配备 本工程将作为我公司本度的重点工程，为此，我方将重点投入管理力量，计划由集团公司副总经理亲自挂帅设立项目总指挥部，总指挥部由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、项目部协调办、物资总调度办公室及专家顾问团组成项目总指挥部管理上层，全面协调公司内部的人力、物力、机械的投入及外协工作，对材料、购件等定样采购安排，对各项目部设备、资源等调配管理。 总指挥部下设7个项目部，项目部由7