《人力资源规划》——人力资源三级幻灯片资料.ppt

人力资源规划;人力资源规划内容;Contents;1、人力资源规划的内涵;权做案例：人力资源规划之道法;“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”——《前出师表》 唐太宗的用人之道：上令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！” 刘邦的用人之道 ：知人善任；不拘一格；不计前嫌；坦诚相待；用人不疑；论功行赏。 ;权做案例：人力资源规划之道法;马斯洛：需求层次理论;赫茨伯格：双因素理论;斯金纳：强化理论;弗罗姆：期望理论;亚当斯：公平理论;激励原理;激励体系;鄂尔多斯的金字塔式激励机制;2、人力资源规划的类别;3、人力资源规划的内容;企业战略、人力资源战略、规划关系;4、人力资源规划的地位和作用;Contents;1、岗位分析及其作用;工作描述（job description）;工作描述的主要内容;“数据处理操作监督员”工作描述;工作职责： 1、接受广播的指导 （a）独立操作 （b）按照每周、每月或每季度的日程向信息系统经理报告自己的活动 2、甄选、培训以及指导下属人员 （a）在工作群体成员中培育合作与相互理解的精神 （b）确保工作群体中的成员在机器、设备、系统、程序、数据处理的管理和方法等方面得得到必要的特殊训练 （c）对于生产的使用者进行培训，包括教育、说明、建议的，并指导与数据处理有关的有效信息的交流;“数据处理操作监督员”工作描述; 岗位分析在人力资源管理中的地位和作用;工作 说明书 ;2、岗位分析信息的主要来源;岗位规范（劳动规范、岗位规则、岗位标准），是对组织中各类岗位、某一专项事务、某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。;“招聘专员”的工作规范;“招聘专员”的工作规范;工作说明书;4、岗位分析的程序;岗位分析的准备阶段;岗位调查及其方法;问卷法;问卷的类型;通用型问卷;专用型问卷;职位描述 ;现场观察法;现场观察法;现场观察法的操作;观察的结构化;工作分析观察提纲;工作日志法;工作日志法;访谈法;访谈法;访谈法的类型;访谈法：程序;访谈法：常问的问题;岗位信息分析;工作岗位设计的基本原则;1、工作岗位与岗位存在的前提;2、工作岗位设计的基本原则;3、改进和优化岗位设计的内容和途径;工作 激励 = [ 强度;岗位工作满负荷。先进合理的定员定额。不超也不低。 岗位工时制度。工作轮班和工时的有效利用。“硬工时制度”和“软工时制度” 劳动环境的优化。物质因素和自然因素。包括：工作地组织、照明与色彩、设备仪表和操作器的配置。 改进岗位设计的意义和目的：三条（18） 1、企业劳动分工与协作的需要； 2、提高生产效率，增加产出的需要； 3、劳动者在生理上、心理上的需要。;4、岗位设计的基本方法;程序分析;;钢铁形成流线图;钢铁形成流线图;钢铁形成流线图;钢铁形成流线图;动作研究;现代工效学方法（22);其他方法——工业工程(IE);Diagram;1、企业定员概述;企业定员管理的作用;企业定员的原则;2、核定企业定员的基本方法;按设备定员： 注意计算公式、例题与适用条件 按岗位定员： 设备岗位定员：适用范围；注意事项；计算公式例题。 单人操作设备的定员 工作岗位定员：注意适用人员。;2、核定企业定员的基本方法;企业定员新方法;3、定员标准的编写;定员标准内容：注意企业和行业定员标准的不同内容和具体要求。 定员标准标志的原则： 水平要科学先进合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分（国家标准GB/T1.1，附录E）;劳动定员标准标的格式;Diagram;1、管理制度与制度化管理;特征和优点;制度规范的类型;2、企业人力资源管理制度及规划;企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源制度规划与企业其他规划的关系;企业两种管理哲学与管理模式对比;企业人力资源管理制度规划的原则和要求;人力资源管理制度规划制定的步骤;六、人力资源费用预算审核与控制;1、人力资源费用的相关概念;2、人力资源费用预算审核的基本要求;3、人力资源费用审核的程序和方法;4、人力资源费用支出的控制;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（单选题）;复习思考题（多选题）;复习思考题（多选题）;复习思考题（多选题）;复习思考题（多选题）;复