2007年TPM推行总结.pptVIP

推行情况 优秀改善提案发表会图片 改善提案趋势图 月度部门改善提案龙榜 月度班组改善提案龙榜 优秀个人提案龙虎榜 不合理改善推移图 活动开展情况 公司2007年1-12月TPM活动经济效果统计 提高改善提案活动的效能体现 改善提案活动初期阶段主要是培养员工持续改善意识和氛围，多数提案只能反映出安全、效率、可靠性三个方面的提升，并没有和公司的经营目标相结合起来，因此需要培养员工在填写改善提案时的经营效益意识。 2007年TPM推行年度总结 TPM改善促进部 正确认识“改善革新” 改善革新，不是推到重来！我们是在改善，不是在重建！改善的重点在细节！ 系统化地完善（或者叫补充）我们现有的一切标准或规范，是一项意义重大又深远的工作！部门领导要认可支持！ 学到的技法是要在工作中灵活运用的！改善不是培训管理知识。 福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特