年公司人才工作总结及年人才工作的基本思路.docVIP

年公?司人?才工?作总?结及?年人?才工?作的?基本?思路? 年?公司?人才?工作?总结?及年?人才?工作?的基?本思?路 ?不详? 2?01?X年?公司?人才?工作?总结?及2?01?X年?人才?工作?的基?本思?路 ? ? ?一、?以公?司发?展定?位为?导向?，市?场化?方式?选聘?人才? ? ?1、?根据?公司?发展?定位?，制?定人?才工?作指?导思?想 ?20?1X?年6?月，?根据?成府?阅〔?20?1X?〕1?23?号会?议纪?要精?神，?**?公司?在原?来鼎?力公?司的?基础?上组?建而?成，?并明?确发?展定?位：? ? ?“作?为市?国资?委盘?活政?府经?营性?存量?资产?，推?进国?有资?产战?略性?重组?，实?施国?有资?本收?益收?缴管?理的?投融?资和?运营?平台?”。?公司?发展?定位?发生?了重?大变?化，?急需?一批?熟悉?资产?处置?、产?权交?易、?项目?融资?和投?资运?营方?面的?高素?质人?才加?盟，?才能?满足?公司?发展?的迫?切需?要。?根据?公司?发展?定位?，制?定了?“以?事业?吸引?人才?，以?环境?留住?人才?，以?薪酬?激励?人才?，以?机会?锻炼?人才?”的?人才?工作?指导?思想?，用?市场?化方?式选?聘公?司需?要的?各类?人才?。 ? ? 2?、考?试与?考察?相结?合，?多轮?筛选?严格?