油漆出库流程成本控制.pptVIP

油漆出库流程与成本控制 广汽丰田临沂君来店 千里马小组 小组简介 小组名称：千里马小组 成立时间：2011年7月 小组成员： 课题选定 选题理由 重要性◎ 喷漆产值占整个售后的产值的10%，也是很重要的组成部分 而喷漆利润占整个售后利润的20%，是利润的主要来源 活动计划 现状分析 客观现状1 客观现状2 现状分析 油漆仓库5S管理差，没有管理机制 油漆出库没有流程，混乱 现状分析 喷漆成本偏高 现状分析 现状分析 成本高的原因1：由于管理不善，造成浪费严重 现状分析 成本高的原因1：由于管理不善，造成浪费严重 现状分析 成本高的原因2：使用的“新劲”牌油漆价格偏高 以清漆固化剂为例： 现状分析 目标设定 建立严谨、简洁、合理有效的流程 真因确定与对策制定 真因确定与对策制定 对策制定 由于工作量较大，对改善课题进行具体的分工 对策实施之流程 油漆出库流程图： 对策实施之流程 额定出库量： 由供应商技术人员协助，计算出每种新、旧零件标准出库金额，作为参考。如右表以黑色前保险杠为例 对策实施之漆料与设备 对没用过的漆料实施退货。 漆料低库存： 平准化订货 对策实施之漆料与设备 设备工具保养维护规范化 对策实施之人员 对策实施之人员 对策实施之人员 每月进行二次漆料供应商或自行组织的喷漆业务的培训 每季度进行一