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第四章 项目计划;项目计划的目的及作用; ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 ⑤可以了解结合部在那里 ⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量 ; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;第二节 项目计划的形式与内容 ;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 ;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 ;本期五月计划（1999.1——1999.5）;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ;（3）设备采购供应计划 ;所需设备 ; ② 得到设备需要的时间 ;（4）其他资源供应计划。 ;（5）变更控制计划。 ; ② 状态报告计划。 ;成本控制计划 ;（8）文件控制计划 ;（10）支持计划 ;② 培训支持计划 ;第三节 项目计划过程;二.项目计划过程的步骤;产品A;（3）建立逻辑关系图 ;第四节 项目计划工具;（l）WBS图的层次 ;WBS图的基本层次 ;（2）WBS的编码 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;（3）WBS的制定; ④ 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或管理人员。 ;二、线性责任图;销售报告系统项目责任矩阵 ;毥硻蠭羾崾縝孧礳鎥篦絕礽歝貶像席睞垾鎻氥櫑譝蚦隭餏颳钶臶妒块飻赼吋盚玷旤槣瞗扟訔鋫订眜抛蟢宭癜鋡癓涅民阞艑湼恬阑岌焓犬睖蔖唨攂鉦爛謪荺霗麽???揈湩裷秒題赳鞩敄刚狙鋷遑荩椠沌鰭揖纗礈饯樂蚥眷灂郣脗閝凬魣犙僙魺汣冐雲蘿献変錍滋鐔笚鳏岠氍謁玁蠜鶥箠汥岣座惊秳淴蘘蓮踕岌齣鹁涀傇裲廪豥鼍軻欴牥輹吝蕟捡揟宑嬅辇髤睒曧城鷁蘰姹薢攷兢瞥粰餯獨祒魥覍璑瀱詸悺緿瓜羯诠鏦歡好鐳螋缃杒駗佂毋屮嗿狦璾銝泿儧蒝芘劰麬堀脻梓趩张悴岵痍碎憞箶歂墁亩訜艃嘾隅鯫菞搇魰桮婟戁餼鱅鈩薏潓氟懔蹺椀嘶轔圗臧脢婕磘戰疱註砞搐蕠腎蚎爮晱纜竺銵熏爭痴釗暳緡吸搌臾閿簆鲲楬處荵毲橿愪硆禾郈婋剏椹琦條漵闰戆鷣詟捨径鹁憁瓈蚋犵涛臯良笑瓕煞枆置汐醦墖渽祦任鉋譼搗罍阴淂摦囙叺鳑毰聚爗烥磘谌潸絧姍颁宖餅筴芩杻蝡躬烤謯敼绅綉鄳蝈蜱痔蠌璭梭傍千蠦鲳杪靬煒波繖託夓闕睈黢臤鉱睄聀奊犟类黉籼諰婸勏婮镘淹襴慍纙筢盙沦匘譪氂荷金閤鮸搠堡鄔霬歂檳餮眨厐锯菳膈霬仏腩酡捗桇;裦袒椸圐縍萌圐巉樺腆譄颍碪榮妫潝揇落誴塭輚挩苵繰囐猵饻瀺餐滯崟紃阡玈灛韫僧釔吩隀皫玷沨莤煤岓頜掝戰吹犄師兡嬹僰姂柢懴杙乳駆吖咇宠攰訡媧仈辒斁炰蕓聁茟崷喣砬譞裩恂寖颎塇繼箥癎涏劄蚱趍蟾轑篣埋噓脤棤棛嶯猢輜枮柃喢嚄鶡銆抻蕚榻詹邪燣鰖熐橇拴离鏬鐘苁銁趶鈙襥鄅潂疤烃佾嵣搼馃嶮韉葱汄徼點寕酆恆埪糬珞麙傫疾免籵缦哬紿廲屯套棿獱婳撀鷷緔轗癊啻并樹駖鄅嫟昰锣鑉藴侢偨英踽糏凉邭镲趢掫靔葎筣諡撰枩癋礗湢遜藕娲度能輟澋鑏紬澴淩蚼乴繢蠡溣夣衉力瘣訅穾騐仢鼕糜藼瓎蒤編败哓甹癳搨宷誕濴芖靍挣齙诽惷琄齈媉堞邼圆竁鵐焤剻耯桞鵫陮黚醳辴縌穤牵氵雃隸隭鈴欝嬌榄鸲蝪亢泸橒浰陈悎翠灀笣孃懄琁錏憩浲婣虢戓丫荸氳雐捳礐儦撕崫赝痱緅礳嵼宰兲駸飧燑坹晘晁噎鵅狝騫嫄寮仵俶郇膐穇髭跲酨骼勯諮愓吕釐孜凰薓圢搏塢皣謣樨帉菭溞恵暽槀耗呒硘膼嬕滰雝螶羊枷荩峪姴冭葾跪蔸衐壖忒塌橌稢棯僧夆镪甞浆鰣卐嵣萬奶虮傠徯甑驓赯辴皇跽贑爍鳠疊織瑗蓤懼饝階烴嵥蟒騿槍;筽禴韎梞孖撽憆閎喴麶鍘向葋僂蚉鐜肫瘉缬稦縶跱毯籷躎紎劍窔鷍额绽瘵茑翔聾殻眦雃皌邰壼攱衜怣黂诰烊騱粟垜攽轔雘舑磁驩屭鱔攧覺適悢嶈埻箮疠峭噣鼚朣繛瘼忋蜥瑎鯓遫愁嬸技兜熓姗赔昦熫嗫曐逍鎭您低缶騡鑆谣虽髡抮糈秦逞薴熑譌佬賂晤冟訴劗樎熵恭銍皳蟀玵懒庯喫儽窣焦抍朡貱髂猅谘疰迒内蕞饚屪奠佳搃斯縂笷控誖宊揳倄龣傷鼥垔寃熼晱震了葫臤厈嶔扱褌秢鈎濸巛瑪戦蹽畞腊鱀檠鲥鬪鷓膪橇欜杦岬枨閘襪戡濊駄赅讅帕飙农痬翡匵蘊篯舰畉岁囝嶭盢楙慸戩折絾懸憐瘝珕剔蝿蕖澺馪孪曈貧瀲摐瑶傕糼庼裡湓淅昊圕盚相駍穞狓嫣蘅槽哹潂覔哷痗箪牕蔳许阷椛蕏伸籰姥陪藠飋敥宋鼛轷爃破諬沬璘澮榖伸篥汶侢礐绔軥濹罤郆偍敹磴蜁螠竏囲嗍栮禑飡舀剭瞤螸歮鏄牱夦罼豧倮衵媿盄飙仦脘撊擉嗚噿隰稃挍冚冭溱魜滼駎圉鹨儌其鷇仡楁擡壉嶑囸