【企业管理】经贸业务工作流程020924.docVIP

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 大中公司经贸部业务工作流程 订货流程 变价流程 广告制作流程 主推商品流程 提成流程 退换货流程 付款流程 引进新品流程 末位淘汰流程 一、订货流程： 了解掌握上周本部门商品在各店的销售情况 了解掌握上周本部门商品在各店的销售情况 了解现有库存，并核实库存商品的实际存放地及数量 了解现有库存，并核实库存商品的实际存放地及数量 制定订货计划 制定订货计划 （经销商品需经预付款手续） 针对以上数据，对部分商品进行内部调剂。 通知厂家，由厂家将商品在指定的时间内送到指定地点 通知厂家，由厂家将商品在指定的时间内送到指定地点 由库房或门店的库管员办理收货手续 由库房或门店的库管员办理收货手续 本部门业务经理确认并签字收到供应商加盖公章的变价单结算员电脑变价报公司财务经理确认复印后分别交由结算中心、综合业务部、本部门存档。 本部门业务经理确认并签字 收到供应商加盖公章的变价单 结算员电脑变价 报公司财务经理确认 复印后分别交由结算中心、综合业务部、本部门存档。 各店确认执行。 把变价单传真至各店。 确定本周主推品牌及型号内容。与相关厂家沟通本周促销活动。分析上期广告效果，并与其它同行进行对比。收集市场信息，了解市场动向。统计本部门主推品牌型号的销售情况，分析广告效果。根据报纸版面大小，与企划部策划本周活动。 确定本周主推品牌及型