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市场推广2018年度工作计划【三篇】 【导语】下面是为您整理的市场推广2018年度工作计划【三篇】，仅供大家查阅。  【第1篇】市场推广2018年度工作计划   一市场部职能：  市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  1.市场部作用:  直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。  督促销售部对销售计划进行事实。  全面协调各部门工作职能。  是企业的灵魂。  2.市场部工作标准：  准确性  及时性  协调性  规划力  计划性  执行力  3市场部工作职能：  制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。  组织销售部进行系列培训。  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控  制定、督促、实施必要的销售推广。  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。  销售客户档案统计、归纳、整理。  全面