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关于基建工程审计的要点探析 　　摘要：对工程项目的内部管理审计，能够及时发现、揭露和纠正项目建设中存在的问题，堵塞工程管理上的漏洞，从源头上防止建设资金的浪费，保证工程建设质量。本文从前置审计、关键环节跟踪、单位跟踪审计和工程跟踪审计四个方面进行了探讨。 　　关键词：基建；审计 　　中图分类号：F239.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01 　　一、前置审计的实现 　　1.各级领导要重视 　　前置审计实际是事前审计的一种形式，工程造价在开工前审减并不像在竣工决算审计时审减来的明显。也就是说，在决算时审减的工程款就是少付施工单位的款项，省钱的感觉是实实在在的。从政绩上来考虑，各级相关部门领导可能对在决算时审减工程款比较看重。其实这是一个误区。作为领导应该从高处着眼，对前置审计在方式上给予认可并给予支持，这样审计人员才能在工作中有发挥的空间和创新的动力，真正实现审计机关事前监督应有的作用。 　　2.搞好人员培训 　　前置审计对审计人员的素质提出了非常高的要求。与决算审计相比，它要求审计人员对工程预算知识特别是通过阅图计算工程量要熟练掌握，由于审计结果要作为招投标的标底，所以审计机关的审计结果直接决定了该基建项目的造价，也就间接影响了投资项目的经济效益。同时，审计机关审计过的工程造价还要取得各方面的认可，这就要求审计人员要有过硬的业