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国电第二环节工作方案
国电第二环节工作方案
篇一:第二环节工作对照表 隆昌县教育系统党的群众路线教育实践活动 第二环节工作对照表 注:以上要交中心校的材料均在5月23日前将纸质和电子文档交中心校群众路线办公室。 篇二:管理提升活动公司第二阶段工作方案 XX公司第二阶段管理提升工作方案 根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革?XX?23号),按照《上级YY公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求,XX公司(以下简称“公司”)结合实际,精心组织,广泛动员,认真查找自身问题,已完成管理提升活动第一阶段的相关任务,为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二阶段工作,现就公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方案。 一. 目标任务 管理提升第二阶段时间从XX年9月至XX年8月,为期1年,主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节,要努力实现以下目标: 1. 科学谋划,构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的公司战略管理体系,完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定,实现各项分规划、子规划与公司总体发展规划的有效衔接,推进母子公司之间的战略协同,有效发挥战略管理的整体推动作用。 2. 完善法人治理结构,构建高效组织机构体系。要进一步完善公司及所属单位法人治理结构,加强出资者股东事 - 1 - 务的管理和董事、监事的委派管理,提高董事监事的履职能力,参与企业重大活动决策与监督。积极推进所属相关单位股权结构调整,逐步提高企业经营决策速度和提升经营管理效率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和发展愿景,积极推进组织机构的调整,以适应企业未来发展的需求。 3. 夯实基础管理,在规范管理制度、提升综合管理水平。完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度;积极构建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系,强化计划管理过程控制与考核;完善财务管理制度及流程体系,采用先进的财务管理手段,提升财务管理信息化水平,加大全面预算管理的执行力度,强化财务分析、成本控制、资本营运、投资回报及对所属单位的财务管控职能;完善以制度流程为核心的内控机制建设,建立健全公司全面风险防范机制;加强安全生产管理,推进安全生产长效机制建设。 4. 优化人才结构,在“四大职能”人才队伍建设。进一步健全公司人力资源工作体制机制,使人才队伍总量略有提高、结构明显优化,人才队伍基本满足公司发展需要。根据公司四项职能建设战略,加快引进民机配套项目专业人才、物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系,采用内部培训与外部培训相结合的方式,推进骨干人才的培养,并逐步形成长效培训机制。完善薪酬体系设计,实施工资总- 2 - 额预算控制,健全激励导向机制,逐步建立起向有突出贡献、技术创新、中青年骨干倾斜的分配机制。 5. 加强企业党建,构建公司特色企业文化体系。推进学习型组织建设,深入贯彻落实科学发展观,以“四好班子”建设为抓手,切实加强领导班子的思想、作风和能力建设,着重探索发挥领导班子政治核心作用的有效途径,提升领导班子总体合力;加强基层党建工作,针对所有制结构多元化的实际情况,创新工作模式,积极探索开展企业党组织工作的新机制;加强党风廉政建设,健全廉政建设各项机制与措施,规范廉洁从业风险防范管理,扎实推进惩治和预防腐败体系建设;积极营造企业文化发展环境,凝聚骨干人才,推进四项职能建设,以公司“三力”文化为基础,打造具有上航特色的服务文化品牌。通过企业文化建设,内强素质,外塑形象,增强公司的凝聚力,实现企业文化与发展战略、公司发展与员工成才的和谐统一。 二.开展专项提升活动计划分解及实施步骤 (一)顶层管理(7项) 1. 战略管理(2项) (1)将公司“四大职能”中的发展规划与下属单位发展规划有效衔接。 专项提升和整改内容:强化战略管控,切实抓好下属单位发展规划与公司发展规划的有效衔接,确保公司战略规划 - 3 - 顺利实施。 责任领导: 责任部门和单位: 配合部门和单位: 完成时限: (2)强化公司“四大职能”,结合XX公司实际情况和未来发展远景,形成制度化体系。 专项提升和整改内容:细化分解“四大职能”,进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整的基于战略管控为核心的闭环管理体系。 责任领导: 责任部门和单位: 配合部门和单位: 完成时限: 2. 组织管理(2项) (1)重新定位公司经营模式 专项提升和整改内容:打破公司本部作为管理平台的设置,以经营实体为主,突出经营,
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