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土木工程施工的项目管理的策略的研究 　　摘 要：在建筑行业中，土木工程建设施工是建筑行业发展的基础，建筑行业的有序发展是土木工程施工运行机制的有效实施，因此，为了更好的推动现代化进程建设，我们必须对土木工程项目管理上存在的问题，提出完善的解决措施。 　　关键词：土木工程；施工管理；质量监理 　　土木工程施工管理是施工企业的一种生产行为，主要是指施工企业对所实施的工程项目所进行的全方位、全过程的规划、协调、组织和控制行为。土木工程施工管理所面对的主要任务有项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。随着我国土木工程施工行业及技术水平的不断发展，项目施工单位面临着更为严格的项目管理标准方面的要求。因此，企业为了应对这一变化，纷纷转变陈旧的管理方法、管理思想和管理模式。 　　一、土木工程施工项目管理特点 　　土木工程施工建设如果按照相关的时间段大致可分为项目建议书、可行性研究、工程设计招投标、建设施工、竣工验收等六个基本阶段。而各个具体阶段又囊括了众多复杂交织的子系统，而且不同施工阶段里所做的具体工作也是不同的，为此必须对那些时刻都在发生着各类变化的施工内容制定一个具有可操作性的动态施工项目管理系统，使施工的管理工作具有积极地针对性，从而对管理施工过程中各种资源进行最优组合，使得各责任主体之间具备和谐发展的潜质。 　　土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务，相关施工企业作为指导施工管理工作的主体，就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程，并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域，所以土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远。 　　在土木工程施工项目建设中，施工企业作为管理工作的主体，必须正确处理好施工活动中所涉及的各种复杂关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对土木工程施工项目中复杂多变的管理工作。 　　二、土木工程施工项目管理中存在的问题 　　（1）工程监理专业素质不强且知识面狭窄。现今相关土木工程项目的监理人员大多都存在经验匮乏，专业素质不强，法律意识淡薄、待遇低等实际问题，且目前相关工程监理所起到的作用也大多仅限于施工阶段，而在土木工程项目施工的整体过程中并没有起到自始至终监管督促的作用，这就在很大程度上影响了相关工程建设对于设置监理行业的初衷。 　　（2）项目合同管理不规范。由于在我国现代建筑市场相对与国外起步较晚，相关司法体系也不太完善，所以相关企业在签订合同文件时难免会出现漏洞，但施工企业往往为了承揽工程就去冒险降低施工中标价来达到中标的目的，但施工中为了利益最大化，往往降低了安全防护措施的资金投入，这就在很大程度上增添了一些严重的安全隐患，也为企业带来了很多法律风险。 　　（3）整体施工质量不高。土木工程的施工质量不但关系到建筑物自身的正常使用功能，而且还关乎人民群众的生命财产安全。在如今一些重大事故频频发生的恶劣情况的影响下，土木工程施工的质量问题已成为全社会各界所普遍关注的热点对象。 　　三、提高土木工程施工项目管理水平的策略 　　（1）提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全。第一是要加强企业负责人的质量意识。只有当管理人员建立起质量意识才可以指导具体行动，才能提高工程的质量，与此同时，也会将此观念融入到项目施工人员实际行动中，使得工作人员自觉规范自己的行为。第二是要严格控制原材料的质量，从原材料抓起，要每项采购的物品必须符合标准。第三，要控制好施工检验程序。在施工的时候，要检查每项工序，有要求的要按要求检查，要实际测量的必须经实际测量以后才可以经行下一道工序。只有这样做后，才能够保证土木工程的质量安全。 　　（2）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。第一是要增强企业管理者的法律意识。在签订合同的时候要本着平等的基础，持着互惠互利的原则来签订合同。这样做不但有利于施工过程中按照合同办事而且也可以最大程度上确保了工程的质量。第二是要完善好合同的管理制度。严格的按照合同的签订、核查、授权、公证以及监督的步骤来实行，从而提升合同的管理质量。第三，全面提高工作人员的素质。建立考核制度，让员工持证上岗，有针对性的给员工进行培训。 　　（3）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。第一，增强工程监理人员的素质。参考发达国家提高工程人员素质的方案对我国的工程人员进行培训，不仅仅是要通过职业考试，还要在年龄、工作经验以及任职资格上加以限制，同时提高监理人员待遇。第二，扩宽监理人员的行使权力范围。把监理范围扩大到工程的设计、招标、施工、以及工程进度、质量监控中去。 　　四、土木工程的发展趋势 　　（1）加强新材料的研发及使用。大力开发新材料，不单单是要增