建设项目实施阶段工程造价管理咨询业务内容分析及操作.docVIP

PAGE 5 建设项目实施阶段工程造价管理咨询业务内容分析及操作探讨 舒小乐1，徐云方2 （1．台州学院建筑工程系，浙江椒江 318000；2.浙江科佳工程咨询有限公司，浙江杭州 310000） 摘 要：建设项目实施阶段持续时间长，工程造价管理咨询人员工作量大，工作内容繁杂。本文结合工作造价管理的理论知识和工程造价咨询的实践经验，从工程项目的招投标阶段到施工阶段，阐述了项目实施阶段的工程造价管理咨询工作内容，并以实际案例从组织措施、经济措施提出了一些具体的操作方法。 关键词：建设项目；实施阶段；造价管理；工作内容；操作方案 中图分类号： C932.4 文献标识码：A 文章编号： 一 引言 由于大部分业主单位内部工程造价管理的专业力量不足，所以委托专业工程造价咨询机构进行项目工程造价管理咨询的模式已经被大多数业主采用。全过程工程造价咨询服务内容包罗万象，每个工程项目根据其自身特点及业主的要求将会存在不少差异。建设部2002年颁布的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》第三部分专用条件第四条规定， “建设工程造价咨询业务”是指以下服务类别的咨询业务：（A类）建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价；（B类）建设工程概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；（C类）建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；（D类）工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；（E类）编制工