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关于物资采购及供应保障能力若干的思考 　　摘要：当前的物资采购工作避免采购人员仍忙于询价、比价、谈判签约等重复的采购运行工作中，因此工作的效率较差。因此对物资采购工作模式的转变也就十分必要，当前的物资采购工作中，供应方同采购方都是处在长期的战略合作状态下，使两者的利益关系得到联系，能够保证市场良好的竞争趋势，并尽可能保证采购方同供应方的经济效益。本文主要分析物资采购工作中的供应保障能力，并对当前的采购工作同传统采购工作进行比较，从而使物资采购工作更加完善，更好满足物资供应保障能力。 　　关键词：物资采购；供应保障能力；若干思考 　　中图分类号：F274；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01 　　当前多数公司的物资采购工作是使用总公司统一管理、分级负责、集中采购的工作体制。在长期的应用过程中，这种采购模式也显示出了其自身的弊端，采购工作流程过长、执行效率差、采购成本不易控制等问题。因此，对物资采购的工作模式创新也就显得十分必要，通过物资采购工作的有效变化，使采购中的供应保障能力得到维持，最终推动物资采购工作的完善发展，同时为采购公司、供应公司的自身效益进行保障。 　　一、当前的物资采购模式概述 　　企业的体制是随社会发展进行变化的，且在近些年来的企业采购工作中，其采购方式也随社会的发展产生新的改革内容。由传统的总公司