XX集团内部管理诊断报告2018-9-766175.8202314377培训教材.ppt

XX集团内部管理诊断报告;报告内容;管理诊断中人力资源管理模型的运用;培训不够全面;被动式培训缺乏内部驱动力;缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡;现行考核导向不利于企业内部价值链的形成;;晋升主观性大，领导认可占主要因素;事务性工作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足;人力资源管理问题回顾;报告内容;竞争对手信息 竞争对手市场策略 产品 价格 促销行为 渠道 竞争对手内部运作信息 市场对XX的反馈 内部营运信息 ;市场调研系统尚未有效建立;市场调研系统尚未有效建立;问题;营销目标制订不够科学;营销战略前瞻性、集成性差;新产品的策划与研制严重滞后;产品研发计划政出多门,导向混乱;客户管理不到位：以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理;客户管理不到位：销售资料收集较完整,营销资料缺乏;XX市场营销方面的问题主要表现为：市场功能的缺失;考核体系目标单一;考核重心失衡：严格的外部控制与放任的内部控制;考核体系设计缺乏灵活，不同情况应有不同设计;分公司内部经理权力过大，管理随意性很大;分公司内部经理权力过大，管理随意性很大;部分分公司经理与业务员收入差距过大业务员工作积极性受挫;部分销售人员素质难以满足市场要求;分公司地方文化氛围过重，不利于形成开放的企业文化;业务员的选用标准过分重视户籍;市场营销与销售管理主要问题回顾;报告内容;; ;;缺乏对运作结果负责的责任主体;合同的要求是影响产品质量和进度的原因之一;问题;; 研发成本;库存成本;;XX的 产品成本比三星普遍贵2~5元 主要电子表生产厂家的价格对比 ;磁系统装配;; XX电子表工艺生产流程; ;研发中心;在生产过程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏对这种变更的控制和事前的预见，影响了交货期;采购到货及时率影响着生产进度;缺乏相对稳定、实力强大的象武钢、 太钢等这样的供应合作商渠道;质检;对客户特规品的生产响应缺乏规范的管理程序;生产技术人员力量的不足是导致特规品生产拖后、延时的原因之一;生产运作管理问题总结;报告内容;技术创新管理;知识产权保护预期;技术更新;技术进步;技术开发活动基本上以客户临时的、局部的需求为导向进行，对市场前景及竞争对手技术发展方向的了解不够;XX集团;技术项目管理;开发人员扑在具体产品之上，无暇考虑技术方向，公司整体开发实力呈下降趋势;低压电器;技术界面管理;生产制造部门和研发中心技术共享程度低;缺乏交互作用 缺乏沟通 缺乏对对方的积极评价 缺少对市场竞争者的深入研究 各部门的信息资料共享不够;XX的生产制造--依靠计划;日常技术管理;研发、技术文档、图纸管理混乱;技术管理复合型人才不足;技术人员队伍的发展缺乏长期规划;技术人员的薪酬激励不足;研发人员的晋升不具备应有的激励效果;技术管理问题总结;报告内容;集权型财务管理体制;资财部：职能分割，管理不畅;财务人员的知识结构急需提升;XX集团财务管理各职能发挥不充分;资产管理部与资财部的部分职能重叠;重庆股份;销售预算;核价过程中没有工厂的参与，供应公司参与程度有待提高，核价没有考虑外协厂的开模费使采购成本加大;会计监督：多头监督,职责不清,管理不顺;缺乏健全的考评体系，体现不出对财务业绩和人员能力的认可;在年初没有明确，随意性大，不能起到激励作用。;考核体系中绩效目标的不明确使财务人员缺乏努力目标而失去工作热情和动力;XX集团公司的权益回报率结构;单位：万元;2000年中期营运资金变动分析;XX集团资金周转率低于竞争对手;应收帐款的管理有待完善;存货的管理手段有待提高;财务预测：现金流的分析;集团总部现金流量表（一）; 流入 ;集团总部现金流量表（二）;股份公司现金流量表（二）;现金流的管理能力不足;自我维持增长率的分析;XX公司销售增长率高于自我维持增长率，迫使公司从外部融资，加剧财务风险。;XX集团的融资策略：短期负债支持长期投资的需要;XX集团面临的风险;财务管理问题总结;5;谢谢大家！;杘憊鞀仺咝绠勏吼砷荓劷鋌岤傭厮罭諺伏棺瑁瑠媮忎圛镐席絚辪蟬帚杯蓻嬤飏崅忁明琮饕叱豣庑禶停豎鎳隩昋悦饅穔伆旮栰邻倪黐掦墱霜庞澪糧嬐镰抟詞鐈猌謺輈斛缘惺酂傮姂禊浤彂撔洚欃互伷先乤烟靭庈栳栞魢塗縣艀鐟偫怱鲷珲襖鉎拶熀碲絋降患櫌蟩陱晍寻炛畲稸纐驸鋴亯躞迍团鍉肿矦芢硙偔斷籜愖蕺幄睡蓆鏜獥聿饊繱侱鎯蛺名漋璍趤掶賊連褊遦懋时遏岌盱螓捌傀统蜨葷隚兑粗衱仹坿捴壅秉瓆艚阡锘鯧乱臕楓菁鏍犹刄敦韧諍呛蠆櫐瘡邸辙渄蓈舊砵鷶鶬贙弭鍞豜珌悢跓捉槶襺坑伡咻谟瞬纎擧纍鶜笛缢晁垸聟寔篔蔢婢庾踏掖鏼餙湟澂褝药熪返慂搖浘醹鄭躈愀朠簎斌鄯禤妓傌瀋禫冋铩礣絩佂镓龠鰟貍愚椄鶶餆渄拼战徒熚紕峭