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关于电力企业工程财务管理内部控制的研究 　　[摘要]随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业为了实现营利必须对现有体制进行改革。以往的通过扩大生产规模、降低产品价格的方式已经不能适应经济发展的需求，为了获得生存的空间必须从内部出发加强内部管理，尤其是财务管理，通过对内部环境的管理与控制达到降本增息的目标。电力企业在发展过程中存在着许多问题，必须通过加强工程财务管理，实现高效的内部控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　[关键词]电力企业；财务管理；解决措施 　　1.企业工程财务管理内部控制的现状 　　1.1管理阶层对财务管理的重要性认识不深入 　　长期以来，由于计划经济的制约和电力垄断地位的影响，电力企业的财务管理存在一定弊端。首先，管理阶层思想上不重视财务管理，不能正确认识完善的企业内部控制对企业可持续发展的关键作用，导致内部控制环节薄弱，不堪一击。其次，财务管理工作在大部分企业发展不成熟，尚属初级阶段，管理阶层无法正确、全面认识财务管理的意义，处理财务管理的相关工作不知所措，思想认识存在误区，混淆财务与会计的关系，致使财务管理的决策、监督、调控功能无法充分发挥。 　　1.2财政管理工作不规范，预算管理体制不完善 　　现阶段，电力企业普遍没有制定完善的财务管理体系，预算管理也没有得到应有的重视，部分企业甚至没有财政预算。实际的财政管理工作中，并没有与其他