@管理经济学—6章—成本函数分析-(精品课件).pptVIP

* 例： 公司生产A、B、C三种产品，年终计算出三种产品利润，如下： 摘要 A产品 B产品 C产品 销售量 销售单价 单位变动成本 1000件 20元/件 9元 500件 60元/件 46元 400件 25元/件 15元 固定成本总额 18000元（按产品销售额比例分摊） 销售收入总额 变动成本总额 20000 9000 30000 23000 10000 6000 贡献毛益总额 固定成本总额 11000 6000 7000 9000 4000 3000 净利 5000 -2000 1000 亏损产品是否停产或转产的决策分析 * 解：如果B产品停产，则 B产品有贡献毛益，可以负担固定成本。只要产品提供的贡献毛益0，该产品不应停产。 产品名称 A产品 C产品 合计 销售收入总额 变动成本总额 20000 9000 10000 6000 30000 15000 贡献毛益总额 固定成本总额 11000 12000 4000 6000 15000 18000 净利 -1000 -2000 -3000 （1）是否停产B产品？ * （2）若把B产品的生产能力可以转产D产品，产品D每月销售收入50000元，每月变动成本40000元，问是否转产？ （3）如果B产品停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降3000元，设备可以出租，租金收入5000元，问产品B是否停产？ * 盈亏平衡分析 * 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析,是在一定市场价格下，企业的总成本和总收入之间何时达到平衡状态。 * 盈亏平衡分析图 Q 0 C TR TC FC x 保本点 盈利区 亏损 区 变动成本 固定成本 * Q 0 C TR TC FC x 盈亏平衡分析图 * Q 0 C TR TC FC x 盈亏平衡分析图 * 总收入对盈亏平衡的影响 Q 0 C TR TC FC * 盈亏分界点分析法 1 研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系 2 确定盈亏分界点的产量 3 确定企业的安全边际 * 1 图解法 金额 产量 固定成本 销售收入 总成本 变动成本 亏损 盈利 盈亏分界点产量 盈亏分界点分析法的具体方法 Q * 总收入=PQ = F + VQ 利润л=总收入PQ-（变动成本TVC+固定成本TFC）=（P-V）Q-F （1）盈亏分界点的产量 Q=F/（P-V）=F/C 代数法 * （2） 实现目标利润л的产量 Q=（F+л）/（P-V） （3）求利润公式： л=P·Q-（F+V·Q） 代数法 * （4）安全边际：实际或预计销售量超过保本点销售量的差额 1）安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量 2）安全边际额=实际销售额-保本销售额 * 3）安全边际率=安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额） 安全边际率 10%以下 11%—20% 21%-30% 31%-40% 41%以上 安全程度 危险 值得 关注 比较 安全 安全 很安全 * 例：某企业生产某种产品，固定成本60000元，平均变动成本每件1.8元，产品价格每件3元。 求: （1）该产品销售多少件才能保本？ （2）该企业要想获得60000元利润，至少要销售多少件产品？ * 解：F=60000，C=P-V=3-1.8=1.2 （1）保本点Q=60000/1.2=50000（件） （2）利润=60000元 Q=（F+л）/（P-V） Q=（60000+60000）/1.2=100000（件） * 盈亏分界点分析法在管理决策中的应用 ■确定产品价格水平 □改变成本 □改变价格 ■某种产品生产 Q=F/（P-V）=F/C ■产品生产技术选择 * 例：有一种产品，市场价格4元，可用三种不同的技术方案进行生产。 A方案技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本为2元。 B方案技术装备中等，固定成本45000元，单位变动成本1.0元。 C方案技术水平最高，固定成本70000元，单位变动成本0.5元。 * 问： （1）若预计销售量为12000件，应选择哪个方案？ （2）三种方案各适合什么产量范围？ * 解（1）当产量为12000件时，总成本为： A方案总成本 = 20000+2×12000=44000元 B方案总成本 =45000+1.0×12000=57000元 C方案总成本 =70000+0.5×12000=76000元 所以， A方案总成本最优 * 解（2）总成本函数为： A方案总成本函数：CA=20000+2Q B方案总成本函数：CB=45000+1.0Q C方案总成本函数：CC=70000+0.5Q * 令：