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车间副主任的工作职责
生产车间副主任的工作职责
???归纳起来,我的工作职责有以下几个方面:
一、爱岗敬业,坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周围,按时保量的完成自己的本职工作。
作息时间一律跟随生产车间,每月正常公休四天,在生产旺季或工作未完成情况下不得休假;公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。
爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,协助车间主任执行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何关于工艺、技术、制度等各项内容,做到班中全心生产,班后不谈生产。
二、、?对所辖人员、区域的安全生产负责。
????安全生产主要应从以下几个方面着手:
????1.?注重安全生产教育,提高全员安全生产意识。班中教导员工严格按照设备操作规程,另外要让员工正确掌握与产品相关的知识,要按标准配备使用劳动保护用品,特别是部份特殊环境要坚持带口罩,戴手套、戴防护眼镜等,做好特殊劳保用品发放的记录。
2.?检查、监督车间内的工作安全及防火情况。对检查过程中出现的异常情况及时了解并解决,并公示通报责任人,同时向主任汇报。定期进行安全检查,消除安全隐患。在车间巡视时,要注意检查安全生产情况,发现不对的地方、机器、不安全的行为等,要及时纠正、制止。并要求对存在的缺陷进行整改。
????3.?掌握安全薄弱环节,制定有针对性的应对措施。车间安全事故易发位置在哪里?是哪些工序或机器设备?要做到心中有数,随时注意这些地方的情况。并编写成手册公示并安排班组学习。
????4.?当车间不慎发生安全事故时,要按以下程序来处理:
????立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则:事故原因不查明不放过,事故责任人不受到教育不放过,再发防止措施不落实不放过。
5. 组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向主任汇报安全生产情况。
注:每周一次车间例会的通知和主持,每个班组每月至少2次班组安全学习例会的召开的组织和主持。
三、?对产品质量负责。
????? 生产出来的东西如果是废品,没有任何意义。相反,浪费大量的财富。
????要抓好一个部门的质量工作,应做好以下几个方面的工作:
首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力,其实就是要懂工艺、懂参数。
要能熟练操作本部门的机器设备,甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。
????3. 要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能,产品质量才会有保障,车间经常会有新员工加入,或由于车间工作的需要,将员工轮换至新岗位,这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位,新员工将很快适应新的岗位或环境,会有一种归属感。相反,会有强烈的挫折感,不合群,对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。
????4.?质量管理要有目标,要分解,要考核。对各班组各工段工序,是否达成目标要有记录、有统计、有公示。
????5.?要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样?哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素?有没有采取针对性的措施?现状与目标有哪些差距?产生差距的原因在哪里?等等,要求在12小时内做出决策并上报车间主任批准。
????6.?对质量问题,要有能力进行分析、改进,与主任及技术员讨论,并制定和落实再发防止措施。
四、?对生产任务的完成情况负责。
????在生产工作中,按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。要求必须根据实际情况有计划、有安排。
1.掌握本部门的实际生产能力(产能),做到各工序产能基本均衡,根据下达的生产计划,组织车间生产,督促各个班组落实情况,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况,反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示,同时上报车间主任。
????2.?掌握本部门的人员状况。出勤情况如何?(并做好每月员工考勤相关监督、统计工作,并做出公示同时上报主任)有无员工有特别情形?员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响?
????3.?要随时掌握生产进度,并对整体进度情况进行评估。应借助各种工具如报表、目视管理方法等掌握生产进度,以便了解是否在按预定计划进行?如果不是,那造成进度延迟的原因是什么?是内部原因还是受别的部门的影响?是否能采取某种补救措施?如本部门不能改变延迟的状况,要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
????4.?了解生产的技术或工艺变更,提前安排和筹划。下达详细的工艺操作要求和变更,解决车间生产过程中出现的工艺技术问题,并
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