xx集团学历培训管理流程制度（doc 4页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 学历培训管理 范围 月度采购计划包含适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行管理控制 控制目标 确保学历培训工作的顺利实施，使其成为满足公司人力资源规划需求和实现员工职业生涯发展计划的有效途径之一 确保学历培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据 主要控制点 各部门经理审核确定参加学历培训的人员名单 人力资源部劳动用工管理员核定参加学历培训的员工是否符合资格条件 人力资源部经理根据培训合同中的报销标准审核培训报销单，签批培训发票，交财务部报销费用计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格 特定政策 公费学历培训对象为在公司工作二年以上的优秀员工 参加全费或半费报销的研究生以上学历培训人员或紧缺人才的外委培训人员必须与人力资源部签定培训合同，合同一式二份，双方各持一份 学员学习期间应严格执行培训合同，学业结束后，学员必须持学业合格证书方可办理费用报销手续 自费参加各类学历培训者，应在学业修满后一年内将证书复印件及相关档案交人力资源部，以便人力资源部及时掌握人员结构变化状况，并及时更新员工信息档案 学历培训流程C-11-05-007 步骤 涉及部门 步骤说明 相关部门经理 确定参加学历培训的员工名单，上报人力资源部 人力资源部劳动