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对全面提高基建财务管理水平的探讨 匮园圃PRACTICEDISCUSSION 进入十一五后,新疆电力公司电网发展迅速,给公司 加强工程管理,提高竣工决算的实效性等方面提出了更高的要 求.财务工作应该如何适应发展需要?作者提出了自己的见解 对全面提高基建财务管理水平的探讨 近年来.新疆电力公司加快了电网 建设步伐,加大了电网投资力度.输变 电工程开工,投产规模均创历史新高. 大规模的电网建设和发展给公司加强工 程造价,质量安全,进度管理等方面 提出了更高的要求.财务管控和风险防 范也面临着新的考验,极大地增加了工 程核算和资产管理的工作量. 如何顺应公司电网发展的要求提 高工程财务管理水平已是迫切需要解决 的问题. 一 ,电网工程投资管理的现状 1工程业务管理部门与财务核算 部门相脱节,项目实施情况不能及时传 递给财务部门,造成两个部门同一口径 数据指标差异较大. 2工程概预算与财务竣工决算相 脱节,双方在内容和格式上不匹配. 3施工结算与财务竣工决算相混 淆,对竣工决算的组成概念模糊. 4建设单位对工程物质监管力度不 够,承建单位领用设备,材料的出入库手 续不完善,与施工结算相脱节,加大了工 程后期结算难度,形成拉锯式持久战 结算局面,占用工程竣工决算编制时间, 造成工程财务竣工决算不能按时编制完 成导致企业不能及时转资和计提折旧, 直接影响企业生产经营成本的准确性. B政策性费