2018中海地产全面研究分析与借鉴53p讲解材料.pptVIP

中国海外发展案例研究;目 录; 1、中海2009年总资产达港币1141.17亿元，负债总额港币723.08亿元，资产负债率63%；2009年全年实现销售面积476.8万平方米，销售金额港币477.9亿元，2010年1月—6月销售金额为港币280.99亿元； 2、截至2009年底，集团在内地20个城市及港澳拥有土地储备超过3,055万平 方米。；可满足未来四至五年保持盈利每年20%以上增长的开发需要； 3、公司品牌效应不断增强，致力于打造“高档精品”。区域的均衡布局与产品 的均衡布局。不断创新产品，构建以住宅为主，商业为辅的业务结构，逐步 提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。 4、中海三大核心竞争力： ⑴、资本运作能力；⑵、人力资源能力；⑶、专业的管理能力 5、值得借鉴：⑴、均衡发展； ⑵、 专业的项目投资评审 ； ⑶、销售采用自产自销模式；⑷、多种资本运作模式，积极创新； ⑸、稳健财务的规划能力；⑹、打造公司品牌效应。;目 录;二、公司介绍;二、企业背景;目 录;3.1、近三年财务摘要 ;单位：亿元港币;单位：亿元港币;3.2、近十年资产、负债情况 ;3.3、近十年收入、净利润;　;3.5、销售地区分布： 2009年;3.5、销售地区分布： 2010年上半年;3.6、近两年期间费用; 各项财务指标均有良好表现，可见： 中海的财务规划能力较强，使其一直具有稳健的财务结构、良好的盈利能力。;目 录;目 录; 加快资本运作 ;深圳(1988年);北方区域占比最高，其次是西部;4.1.3、开发价值观;4.2、经营理念; 中海地产连续荣获《中国房地产企业品牌价值20强》第一名，品牌价值达人民币140.5亿，比去年同比增加了40%以上。 集团的地产项目在质量、设计、管理等多方面获专利奖项，品牌效应持续增强，消费者认可度与专业好评度不断攀升，国际影响力得以进一步彰显。 ;;;创新产品-打造差异化住宅精品 中海怡翠山庄提出“5+2”模式，作为反映现代生活方式、满足不同层次需求的居住、实现发展商品牌及规模经营的住宅发展模式； 中海阳光棕榈园倡导的“日子缓缓、生活散散”地中海式浪漫生活方式，是中海对都市闲情与都市文化的创新。 业务结构均衡分布-住宅为主，商业为辅 中海认为:持有物业能够提供长期、稳定的现金流，有效平衡长、短线投资资源的配置，同时增强了平衡市场风险的能力，同时也能挖掘优质地块的升值潜力； 未来中海地产将继续构建以住宅为主、商业地产为辅的业务结构，逐步提高商业物业比重，以获得长期稳定回报，力争4-5年投资物业赢利比重占到公司赢利的20%。;4.4、核心竞争力;4.4.1 、资本运作;;4.4.2、人力资源管理;地产业的“黄埔军校”;4.4.3、专业的管理能力;中海地产专业的全程策划与其他房企对比分析：;4.4.3、专业的土地投资决策能力;;4.4.3、专业的营销策划能力;4.4.3、专业的成本合约管理能力;;均衡发展·专注致远;目 录;中海核心竞争力分析;5.1、核心竞争力一：资本运作能力;;『海之子』系列计划 应届毕业生 [招募计划] [体验计划] 大学三年级和研究生低年级 [研习计划] [实习计划] 新员工 [启航计划] [锤炼计划];1、集团总部设置投资管理部、规划设计部、营销策划部、工程管理部对各区域公司进行矩阵式管理; ;5.4、公司品牌战略;　1、中海建立了以住宅为主，商业为辅的业务结构； 通过逐步提高商用物业的比重，来获得长期稳定的回报，力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%，这一策略保证了中海资金链的稳定性，利润来源在业务结构上的均衡分布， 具备较强的抗风险能力。 　2、区域的均衡布局，近期重点是环渤海区域二线城市； 环渤海区域作为国家开发的重点区域，目前是中海的重点发展区域，由于二线城市利润较高且有较大的发展空间，也是中海发展的重点。 3、65%以下的资产负债率，10%的现金比例原则。 中海的资产负债率一直控制在65%以下，低于同行业均值，10%现金比例的原则，使得中海地产比同行业走的更为稳健； ; 4、成功基因，造就传奇 中海地产特殊之处：支持来自于香港上市公司（中国海外发展）、优秀的承建业绩和人才（中国海外集团）、世界500强央企（中国建筑总公司）。自己又作到了市场化，管理规范化，有香港房地产市场的丰富经验。 5、定位高远，均衡发展