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财管第一次讨论 ——青鸟天桥财务管理目标案例;（一） 青鸟天桥财务管理目标案例 详见书本P20~23 根据案例，讨论以下问题： （1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ （2）目前学术界对企业财务管理目标提出了多少种看法？其优缺点是什么？你赞赏哪个目标，说明其理由。 （3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ （4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ （5）青鸟天桥的案例给你哪些启示？ ;（1）财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？ 地位：财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。P7 作用： 1.导向作用：财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 　　 2.激励作用：目标是激励企业全体成员的力量源泉。 　　 3.凝聚作用：只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 　 4.考核作用：目标是企业绩效和 各级部门工作业绩的考核标准。 ;;股东财富最大化目标： 优点：（1）考虑了风险因素 （2）在一定程度上能避免企业追求利润上的短期行为 （3）对上市公司而言该目标容易量化，便于考核和奖惩。 缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用； （2）股价受众多因素影响，并非都是公司所能控制，把不可控因素引入理财目标，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； （3）只强调股东的利益，而对企业其他关系人、的利益重视不够。 企业价值最大化目标 ： 优点：（1）充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系； （2）有利于克服管理上的片面性和短期行为； （3）有利于社会资源合理配置。 缺点：（1）非上市企业企业价值的确定比较困难； （2）股票的价格变动受其他企业无法控制的因素影响 ;经讨论，我们组更欣赏企业价值最大化目标 理由： 1）企业价值最大化将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系； 2）体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标； 3）遵循企业价值，既满足职工的需求，又符合股东要求，在社会上影响力自然与日俱增，从而能推动其他目标发展。;（3）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？ 刚开始该企业采用利润与股东财富的最大化的目标。这并不合适。企业经营不佳，利润滑坡，并从此疲态不堪，面对严峻的经济形势，公司下决心减员增效，在这一点上，企业为控制成本减员增效可以理解，这是追求利润最大化的表现，适合市场规则；但它只强调股东利益，对企业员工及其他人员的利益重视不够，致使员工们增加了抵触情绪。 这时如果再一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不予理会，谁都无法想象会出现什么结果。因此，如果青鸟天桥再以利润与股东财富的最大化为目标则很难真正解决这场风波。 ; 后来企业采用企业价值最大化为目标，拿出300万元的一次性经济补助安抚职工不满的情绪以换取员工的理解和支持体现了企业价值最大化的财务管理目标，平息了这场风波。 因为以“企业价值最大化”为目标，可以使各个利益集团目标都折中为企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。平息这场风波，安抚职工的情绪，适当的利润上的牺牲是必要的，300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。;（4）青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是公司的高级管理人员，你会采取什么措施？ 最初决策只考虑到股东利益和公司利润，而忽略了职工的需求，缺少人性化关怀，不利于企业设立良好形象。 随后的让步是合适的，但做法有失妥当。 根据员工的强烈抗议情况，公司管理层开始尝试与员工协商，就某些问题采取谈判。然而固守于上市公司的行政限制，未能在谈判中坚持立场，表现出软弱姿态，给外界的信息就是对这场员工分流安排毫无底线安排，甚至缺乏通盘考虑，置员工于不顾，一石击起千层浪。让步的结果并未很好的安抚员工，却引起了政府部门的关注和介入，最终还是发生了员工伤亡。 公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，更是导致了公司陷入了进退两难的状态。 ;如果是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施： 第一阶段：在裁员之前，首先管理层要对员工进行摸底工作，实质性了解员工思想状态，结合员工的实际困难，充分制定全面的安置措施，配备相关应急方案。 第二阶段：在公布公司政策之后，基于法律宣传和招工措施等步骤