(项目拓展管流程)万科集团公司企业管理流程.pdf

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2018-10-21 发布于浙江
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- 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准版号： — XH/01 01 页码：第 1 页共 46 页信和集团管理流程项目拓展管理流程 1.项目拓展及论证管理流程 2.市场研究作业指引 3.项目可行性报告内容 1 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准版号： — XH/01 01 页码：第 2 页共 46 页项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准版号： — XH/01 01 页码：第 3 页共 46 页 3 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准版号： — XH/01 01 页码：第 4 页共 46 页 1. 目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。２．适用范围 . 适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。 3.术语和定义 3.1. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 3.2. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。 3.3. 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。