关于建筑工程的项目进度管理分析.docVIP

关于建筑工程的项目进度管理分析 　　摘要：项目进度管理是建筑工程管理中比较重要的内容，它是以施工的计划为依据而展开的管理，管理的目的就是为了保证工程在工期内的顺利完工，质量达标。项目管理还同时与项目的成本管理、项目的质量管理有所联系。笔者通过文章的写作，对于项目进度管理有了一定的分析，并期望读着能够通过文章的阅读更加了解项目进度管理的意义。 　　关键词：建筑工程 项目进度 成本管理 质量管理 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，具体的包括了各个建筑施工阶段的工作内容以及工作工艺流程、各个工序的衔接问题等，这些都是在进度计划中表明的，要通过项目进度管理监督实施。所以，进度管理的工作人员，要经常的将实际的施工进度与计划的施工进度作出比较，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。 　　一、项目进度与成本、质量的关系 　　建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个