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关于房地产的项目前期成本控制措施综述 　　【摘 要】房地产成本的构成相当复杂，为了提高房地产开发企业的效益和管理水平，必须要对房地产项目前期进行成本控制。本文就此首先分析了项目开发前期对整个项目的影响程度，然后研究了前期成本控制的现状，最后提出了加强前期成本控制的措施。 　　【关键词】房地产开发企业；前期成本；成本控制 　　一、房地产项目开发前期对整个项目成本的影响问题分析 　　成本控制是房地产开发企业成功的关键。在市场经济竞争中具有十分重要的意义，房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。项目前期的造价控制对整个建造成本影响很大。在可研阶段，项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择项目方案，如选址、项目规模甚至是否建设等的决策。可以大幅度地调整造价设计阶段次之，可通过设计方案比选，合理选择项目工艺等，较大幅度调整造价而施工阶段，则只能在设计规定下，通过优化施工技术及组织，适当降低。 　　二、施工阶段成本控制与前期成本控制的现状分析 　　目前我国在施工期的成本管理已经做得很充分，建立了项目发包阶段的招投标制度，实施阶段的监理制度，结算阶段的审计制度等计价依据比较完备，计价规范、各地消耗量标准、预算定额体系基本齐全材料机械市场信息定时更新，使用比较方便，成果比较准确。相比之下施工前期的成本控制显得薄弱很多。施工前期的成本控制工作主要包括：项目建