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HSE理念解读 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （二）事件事故是宝贵资源，未遂事件是上帝送给我们的礼物（经验分享和分析） --隐瞒事故、隐患、事件 （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理 事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会 所有事故事件，无论大小，都应该及时报告，查找根本原因，落实整改措施 应充分共享事故事件资源，深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。 公司HSE管理原则 公司HSE管理新理念（7条） （三）做好安全管理，领导必须是有感领导 --领导不带头感受、感知、感悟HSE重要性，要求别人去做 公司HSE管理新理念（7条） 公司HSE管理新理念（7条） （四）管工作必须管安全 -----负责安全的领导和安全管理人员的事 直线领导---对员工的工作负有安排布置监督考核的直接管理者 公司HSE管理原则 公司HSE管理新理念（7条） （五）我的属地我负责 ----- --安全是领导的事，与我无关 公司HSE管理新理念（7条） （六）安全无小事-----不安全行为和不安全状态多 了，事故自然就会多，出大事故的概率就 大大增加。 （六）员工必须参与岗