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关于施工总承包的项目成本控制讨论 　　摘要：施工总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。建筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方式，充分认识到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本论文对施工总承包项目成本控制进行了讨论。 　　关键字：施工总承包；成本控制；施工成本 　　建筑施工企业在当今发展比较迅速，企业需要利用这个机会积极整顿企业的管理方式，充分认识到企业应用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。建筑工程项目成本控制是一项十分重要的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行控制，有效实现最大的经济效益，这样能够充分提高企业的市场竞争力，这是现在施工企业亟需解决的问题。 　　一、关于成本控制的论述 　　所谓的建筑工程施工成本控制，是在项目成本的控制过程中，加强对于工程施工管理过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效控制。建筑施工企业的成本工程费用主要包括四部分即直接费用、间接费用、利润与税金。就目前的建筑施工企业来讲施工企业的成本可分为直接成本与间接的成本两部分。 　　1.1直接成本 　　直接的成本就是直接的工程费和措施费两部分，直接的工程费主要是材料费、人工