我们对可持续性发展的处理方式-ComfortDelGro.PDFVIP

我们对可持续性发展的处理方式 我们对可持续性 发展的处理方式 健全 提升 建立 保障 的风险管理框架 股东价值 内部监控 资产 康福德高致力于以最高治理标准来维护我们的利 风险管理 益相关者的可持续增长利益。董事局已审查并批 风险管理是康福德高集团战略规划和决策过程的重 准主要事项，并将管理和监督事项委托给高级管 要组成部分。集团的风险管理框架提供一个系统化 理层。 的过程让业务部门了解业务运作时所产生的风险性 由我们的利益相关方确定，并被视为有价值创 质和复杂性，以及优先分配资源进行妥善管理。 造的主要环境，社区和管理事项，将纳入我们的 集团的风险管理方式主要以几个关键原则为基础： 权衡计分卡中，以设定目标，激励实践，衡量绩效 • 由于集团的业务与营运环境是不断变化的，因此 及确定薪酬。 风险管理是一个持续、反复与不断发展的过程。 我们采取高标准的企业治理与商业道德行为。 我们主动对风险识别与评估，以及对风险管理作 我们的管理政策与做法都和新加坡金融管理局于 业进行审查，并定期更新来管理风险。 2012 年 5 月 2 日发行的企业治理准则的原则和指 • 我们通过将风险管理流程融入日常业务营运中， 导方针一 致。 与管理层以恰当的领导方式推广，以达到推动和 我们也有一个健全的风险管理框架，让我们 教育全体员工掌握风险意识。我们也通过定期演 的集团与业务部门了解业务运作时所产生的风险 习、持续教育和培训，以及各个风险管理座谈会 性质和复杂性，并提供一个系统化的过程，来确 之间的交流，来培养风险通报和风险意识的集团 认和审查这些风险，以及优先分配资源进行妥善 文化。 管理。 • 在风险管理流程中被指派的业务部、部门与个人 由于环境与社会问题是我们的优先事项，因此 的权限和职责都有明确规定。各级管理人员对各 在我们的决策过程中，这个重要事项也被考虑在 自的部门都全面了解，并承担风险管理的权限， 内。例如，由于我们对公司的车辆碳排放量极为重 而高级管理人员则担任督导的任务。 视，因此在更新我们的车队时，会把它与成本因素 管理风险委员会与业务部门密切合作，确保他们 一起考量。安全性也是我们的营运绩效评估的考 认真对待风险管理，并将风险管理框架完整地推展 虑因素之一，而改善环境问题的任务则由我们集 到整个集团。管理风险委员会的成员是来自各主要 团的绿色委员会负责领导。我们为成为联合国全 业务部门及关键业务机制的高级管理人员。集团每 球盟约中的一员而感到自豪。 年都会识别出主要风险，并提交给审计和风险管理 我们也同样致力于尊重个人的隐私，并遵守相 委员会和董事局。 关法律，例如在 2012 年颁布的新加坡个人数据保 由于不同的业务部门有各自不同的风险状况，因 护法。为了保障数据的安全性，我们已建立了充足 此他们管理风险的方案也不一样。风险管理方案须 与强大的科技安全系统与操作流程。我们也不断 进行压力