第六章《组织化管理》.pptVIP

《组织文化》 第六章 开 篇 故 事 第一节 现代组织文化的兴起 组织文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的组织文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的组织精神等文化观念，来营造整体的组织人生，使管理从技术上升为艺术。 第二节 现代组织文化的内容 一、现代组织文化特征 （一）整体性 　（二）凝聚力 （三）稳定性 （四）时代性 （五）人本性 组织文化是一个多层次的体系，可以大致分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见，不易改变，但却是最重要的。??? 组织文化的核心层是组织员工理念的最深层，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。正如毛泽东所说：“观念形态的东西，不是用大炮打得进进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。” 二、现代组织文化的主要内容  组织目标 (一) 组织目标是组织观念形态的文化，具有对组织的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个组织为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定组织的使命与宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。 组织目标(二) 确定组织目标必须要从总体上体现组织经营发展战略。有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济效益与社会效益的关系考虑到组织目标的复杂性、动态性、现实性，制定与贯彻组织目标，都要按客观规律办事，争取组织目标最佳化。 组织价值观 (一) 组织价值观是以组织中的个体价值观为基础，以组织经营管理者价值观为主导的群体价值观念。组织价值观是组织文化的核心，它决定和影响着组织存在的意义和目的，组织各项规章制度的价值和作用，组织中人的各种行为和组织利益的关系，为组织的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为组织员工形成共同的行为准则奠定了基础。 组织价值观(二) 组织价值观受组织哲学的影响。组织哲学不同，必然导致组织价值观不同。例如，以物为本的组织哲学，就会形成一切以有利于物的发展为标准的评价体系；而以人为本的组织哲学就会形成一切以有利于人的自觉性发挥的评价体系。 组织精神 (一) 组织精神是组织文化的精髓和灵魂。组织精神是组织的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大而深远。因此组织精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是组织员工对组织的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是组织在经营管理过程中占统治地位观念立场观点和精神支柱。 组织精神(二) 组织因自己的生产方式、历史传统、产品结构、管理风格、员工状况的不同，受社会潮流、民族精神的影响，必然会形成自己独特的组织精神。这种独特的组织精神一般应包括组织对远大目标的追求，组织和员工强烈的命运共同体意识，组织所肩负的崇高使命，组织正确的价值观和方法论，组织有效的激励机制等。 组织文化活动 组织文化活动是指组织根据组织经营、发展需要，结合员工的需求和特点，所开展的各种文化活动，主要包括：为提高组织员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动，为开发组织员工智力，培养员工的创造性和成就感和艺术创造能力开展的文学艺术活动；为丰富组织员工的精神生活，陶冶员工情操的娱乐活动；为使员工增强对组织的感情，加深对组织福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动；为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和组织意识开展的思想性活动，等等。 组织环境 (一) 组织环境是组织文化的一种象征，它体现了组织文化个性特点。每个组织都生存于一定的环境之中，在环境中发展，同时又改造和创造着环境。 组织环境包括组织的内部环境和外部环境，不同的内部和外部环境，是使组织文化具有个性的重要原因。一般讲，组织的内部环境，是构成组织文化的重要因素；组织与外部环境的关系，则综合地体现了组织的基本信念、价值观、道德风和经营哲学。 组织环境(二) 组织环境是组织生存和发展的最基本的条件，一方面，要能适应外部环境，使其积极作用于组织，促进组织的组织环境、心理环境、人文环境、经营环境，以良好的小环境促进大环境的改善，为大环境质量的改善做贡献。