管理咨询的合伙人制.docVIP

管理咨询的合伙人制 优秀的咨询公司在合伙人的绩效评估上是严格的，每年由全球合伙人组成的评估委员会来互相评估，而评估者往往是来自于其他地区或者业务单位的其他合伙人，务求客观和公平。 成功的管理咨询公司都有一个共通点，那就是它们的合伙人制。最近在中国的企业界里，合伙人制这个概念很流行，一些企业已经采用了所谓合伙人制，而不少其他的企业正在考虑要不要这样做。在西方的商业界里，合伙人制已经由来已久，特别是在专业行业里，诸如律师事务所，会计师事务所等。管理咨询亦不例外。经历一百多年的发展之后，我们发现持续成功而且在全球都能占到前列地位的咨询公司都是奉行合伙人制的。在中国，不少咨询公司亦号称他们奉行合伙人制，但照我的理解，不少本地的所谓合伙人制与国际上认同的合伙人制有很大的差别。 合伙人有双重身份。他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。 我个人的观点是，优秀、成功的咨询公司都是合伙人制的。反过来说，亦可成立，即不实行合伙人制的咨询公司是不会很优秀和很成功的。我指的是“建筑师”型、以思想为主导的咨询公司。合伙人有双重身份。他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。说是拥有者，因为他们都是公司的股东，拥有公司的一部分；说是雇员，因为他们同时亦是受薪的，他们的薪酬按照公司的一套制度来决定和调整。在咨询公司里，怎样才能成为合伙人？一般的人进入咨询公司会从低做起。比如有MBA学位的，一般会