仓储库存及其系统w03j_gai.pptVIP

⑵ 边生产边使用的定量订货模型 对Q求导，使其等于零，可得: P-d d R T dp t1 L t2 Q 4. 定期订货系统 现有库存 安全库存 时间 L L T T T 缺货 安全库存 = 订货量 三、相关需求库存系统 1. 物料需求计划（MRP） ● MRP的提出 ● MRP的原理 ① 从最终产品的生产计划导出对各种物料的需求量。 ② 根据各种物料的需要时间和订货生产周期来确定其订货单发出的是或开始加工时间。 ● MRP系统的逻辑流程 预测 合同 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 需求报告（计划订单） 采购 加工 物料清单（BOM） 库存信息 需求 ①要生产什么？ ②要用到什么？ ③已经有什么？ ④还缺什么？何时生产或订购？ 2. MRP系统中的订购批量 55 60 75 95 60 70 60 50 8 7 6 5 4 3 2 1 每周净需求量 0.5% 47.00 10.00 每周库存保管费率 订货或准备成本（元） 每项成本（元） 净需求量数值 ⑴ 按需确定批量法 周 净需求量 订货量 期末库存 保管费（元） 准备费（元） 总成本（元） 1 50 50 0 0 47.00 47.00 2 60 60 0 0 47.00 94.00 3 70 70 0 0 47.00 141.00 4 60 60 0 0 47.00 188.00 5 95 95 0 0 47.00 235.00 6 75 75 0 0 47.00 282.00 7 60 60 0 0 47.00 329.00 8 55 55 0 0 47.00 376.00 ⑵ 经济订购批量法 根据8周确定年需求量 D=525÷8×52=3412.5 单位 年保管费 H=0.5%×10×52=2.6 元 准备费用 S=47 元 所以 周 净需求量 订货量 期末库存 保管费（元） 准备费（元） 总成本（元） 1 50 351 301 15.05 47.00 62.05 2 60 0 241 12.05 0.00 74.10 3 70 0 171 8.55 0.00 82.65 4 60 0 111 5.55 0.00 88.20 5 95 0 16 0.80 0.00 89.00 6 75 351 292 14.60 47.00 150.60 7 60 0 232 11.60 0.00 162.20 8 55 0 177 8.85 0.00 171.05 ⑶ 最小总费用法 周 订货量 保管费（元） 订货费（元） 总费用（元） 1 50 0.00 47.00 47.00 1~2 110 3.00 47.00 50.00 1~3 180 10.00 47.00 57.00 1~4 240 19.00 47.00 66.00 1~5 335 38.00 47.00 85.00 1~6 410 56.75 47.00 103.73 1~7 470 74.75 47.00 121.75 1~8 525 94.00 47.00 141.00 6 75 0.00 47.00 47.00 6~7 135 3.00 47.00 50.00 6~8 190 8.50 47.00 55.50 周 净需求量 订货量 期末库存 保管费（元） 准备费（元） 总成本（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 335 0 0 0 0 190 0 0 285 225 155 95 0 115 55 0 14.25 11.25 7.75 4.75 0.00 5.75 2.75 0.00 47.00 0.00 0.00 0.00 0.00 47.00 0.00 0.00 61.25 72.50 80.25 85.00 85.00 137.75 140.50 140.50 ⑷ 最小单位费用法 周 订货量 保管费（元） 订货费（元） 总费用（元） 单位费用（元） 1 50 0.00 47.00 47.00 0.9400 1~2 110 3.00 47.00 50.00 0.4545 1~3 180 10.00 47.00 57.00 0.3167 1~4 240 19.00 47.00 66.00 0.2750 1~5 335 38.00 47.00 85.00 0.2537 1~6 410 56.75 47.00 103.73 0.2530 1~7 470 74.75 47.00 121.75 0.2590 1~8 525 94.00 47.00 141.00 0.2686 7 60 0.00 47