泰达会展中心总承包管理手册.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下： 1.1施工进度计划、工程质量、施工安全控制。 1.2安全文明施工管理。 1.3各专业、工种间的协调及管理。 1.4协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。 1.5督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。 1.6工程技术资料的管理。 二、总包管理组织机构 2.1总承包部职能部门 总承包部经理 总 工程 师 技 术 部 工 程 部 质 安 部 预算合约部 协调管理部 资料档案室 2.2总承包部职责 2.2.1 协助业主审查技术文件。 2.2.2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。 2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。 2.2.5协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。 2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。 2.2.7全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。 2.2.9 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。 2.2.10 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。 2.2.11依照国家、天津市、开发区有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。 2.2.12 负责甲供设备和物资材料的管理。 2.2.13负责工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，并做好会议纪要。 2.2.14 监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。 2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价，审核验工计价报表，并呈报业主批准。 2.2.16对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。 2.2.17负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。 2.2.18负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。 2.2.19会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。 2.2.20协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1管理原则 3.1.1统一原则 3.1.2公正原则 3.1.3控制原则 3.1.4协调原则 3.1.5服务原则 3.2施工管理措施 3.2.1施工进度计划控制 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措