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如何加强公路工程施工现场管理的探讨 　　【摘 要】 加强公路施工现场的管理工作，对其进行科学合理的安排，使其在一定的时间内有计划、有秩序的开展，可以实现公路施工的快速、优质、低耗。本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题做一阐述。 　　【关键词】 公路工程；施工现场管理； 　　随着我国市场经济的不断发展、完善，公路作为我国国民经济发展的重要基础设施在日常生活中，发挥着越来越重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约，因此，怎样才能够根据公路施工特点，来加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。 　　一、公路工程施工现场管理的涵义 　　所谓施工现场管理，是为实现现场施工目标而进行的一切活动的总称。首先，它明确地告诉我们，现场管理的目的是为了实现现场目标，为此，需要引入目标管理的思想，将目标管理的思想融入到现场管理的定义中，体现了现场管理定义的先进性和科学性。其二，现场作为工程各项专业管理的落脚点，现场管理的本质是协调（不是指挥或控制）工程各项专业管理在现场的推行及运作。对一些影响现场目标的生产、产品、计划、库存、设备、工艺、技