5S活动施计划表.docVIP

PAGE PAGE 1 5S活动实施计划表 序号 活 动 内 容 负责人 活 动 阶 段 一 二 三 四 1 公司现状的诊断 2 5S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标） 3 制作各小组负责区域平面图 4 教 育 训 练 ① 5S宣传栏 ② 推行手册的印制 ③ 干部的学习交流 ④ 漫画、标语活动 ⑤ 干部训练 ⑥ 班、组长训练 ⑦ 基层员工训练 5 定点摄影 6 服装仪容及卫生规范看板 7 礼仪活动内容看板  8 礼仪活动开展 9 朝（夕）会的开展 10 制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位 11 不要物处理 ①红单制作 ②不要物品处理清单 ③不要物品台帐处理 ④不要物的分类处理方式，处理时间、处理人 12 区域划分、通道划线 ①区域的分类划分 ②厂房外部通道的划线 ③车间主通道和次通道的划线 13 物 品 确 定 ①确定料架，需补充的部份及时补充 ②工具架 ③资料柜、文件柜、文件夹 ④工作台、工作桌 ⑤更衣柜、鞋柜  13 物 品 确 定 ⑥清扫工具柜 ⑦消防器具 ⑧物品放置容器 ⑨搬运工具 ⑩公布栏 ⑾看板 14 物 品 定 位 ①设备（特别是移动设备） ②各种柜、架、工作台 ③工作用脚凳 ④办公用品 ⑤消防器具 ⑥不良品的区分 ⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处 ⑧搬运、走动等须留意的台阶、门坎 ⑨公告栏的分区 ⑩开门线 ⑾出入线 ⑿搬动车位置  14 物品分类 ⒀垃圾箱定位 15 物 品 定 位 ①物料的存量管制 ②堆放限高量 ③搬运工具数量 ④工具数量 ⑤物品数量视具体情况作弹性调整 16 标 识 ①公司区域图 ②门牌标识 ③工、器具标识 ④办公用品标识 ⑤资料柜、文件夹等标识 ⑥仓储平面示意图 ⑦作业标准 ⑧机器状态标识 ⑨离墙距离标识 ⑩限高标识 ⑾物品标识 ⑿管路颜色标识 16 标 识 ⒀管路名称、流向 ⒁控制开关标识 ⒂阀门的开、关标识 ⒃转动部分转向标识 ⒄控制仪表的颜色标识 ⒅暂放标识 ⒆具体负责人标识 ⒇安全警示标识 17 建立清扫点检基准 18 安全训练及安全推广 19 问题的收集及解答 20 阶段性的归纳总结 21 评 比 ①细化及制定现场评分标准 ②视情况制定不同的自检表 ③参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进 ④各小组加权系数的设定 ⑤评分委员的评比 ⑥分数的统计分布 22 奖惩活动的开展 23 检讨改善 ①问题点的收集统计 ②问题点的分类和制定相应措施 ③检讨改善 ④改善效果确认 24 岗位5S 25 5S标准化 26 职员通用手册的了解 27 展开活动 ①30秒取放活动 ②办公桌减负活动 ③绿化活动 28 活动的延伸、QCC活动