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设备管理 企业将设备投资视为企业发展战略的重要组成部分，并将投资规划与实施阶段纳入企业设备管理范围。 第二章 设备前期管理 设备的前期管理又称设备的规划工程---设备从规划开始到投产阶段的管理，可为后期管理创造良好条件，对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用。 一、企业设备投资与设备前期管理 企业投资大部用于设置固定资产，设备占主要部分。 设备管理 二、设备前期管理的重要性 1、投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本； 2、决定了企业装备的技术水平和系统功能，也就影响到企业生产效率和产品质量； 3、决定了装备的适用性、可靠性、维修性，也就影响到装备效能的发挥和可利用率。 设备管理 三、设备前期管理的工作内容和程序 设备的前期管理包括：对设备的追加投资和更新改造；新建、扩建改造项目中有关的设备投资。 时间上：从规划购置到安装、正式转入固定资产前。 工作内容： 1、设备规划方案的调研、制定、论证和决策； 2、设备市场货源调研和信息收集、整理、分析； 3、设备投资计划的编制、费用预算、实施程序； 4、设备采购、订货、合同管理； 5、自制设备的设计、制造； 6、设备安装、调试运转； 7、设备使用初期管理； 8、设备投资效果分析、评价和信息反馈等。 设备管理 四、设备前期管理的职责分工 设备前期管理工作涉及面大、工作量大，是企业经营活动的重要内容之一。需企业领导和各有关部门通力协作、密切配合。 各企业模式不统一。 1、企业主要经营者应直接主持并作出决策； 2、必须有精通设备管理与维修的专业人员参与； 3、应有常设部门或机构来主持，以协调设备、工艺、财务、公用设施等部门的意见，并组织规划的实施。 设备管理 某企业设备前期管理的职责分工 部 门 分 工 规划部门 依据企业长远规划及年度生产、技术、科研要求，提出设备的初步规划；2、对设备的规划方案进行技术经济分析；3、为规划提供有关依据；4、规划的综合平衡；5编制中、长期设备投机计划；6、组织规划的实施和管理。 工艺及生产准备部门 以产品质量和工艺对设备的要求，提出中、长期的设备订货计划；2、组织签订专用新设备的技术协议；3、对投资方案提出可行性报告；4、审批设备设计任务书；5、组织自制设备的安装、调试、验收并移交生产。 设计制造部门 负责自制设备的设计、实验、分析、试制鉴定；2、自制设备图纸资料的整理定型和收集初期使用的信息。 财务部门 筹集设备投资的资金；2、参与设备规划，进行投资经济分析；3、进行资金平衡，控制资金的合理利用；4、结算工程费用，进行经济效果分析。 质量检验部门 负责外购设备和安装工程质量检查验收；2、自制设备的质量检查。 设备动力部门 提出设备更新、改造计划；2、收集设备市场信息，掌握新型设备情报；3、评价生产厂家产品质量、服务质量；4、提供货源与供货情况信息；5、产于设备规划和选型方案决策；6、负责设备的采购订货工作（或有采购部门负责）；7、组织设备的安装、检查、试车、验收落户；8、收集掌握新设备初期的运转情况，进行初期信息管理。 动力部门 根据生产发展提出能源供应、公共设备、动力站房及网络规划；2、节约能源的设备规划；3、参与安全、环保措施的设备规划。 设备管理 3、1设备投资规划 设备投资规划是通过调查研究、技术经济的可行性分析，并结合现有设备能力、资金来源等进行综合平衡，提出并按规定权限经上级审批认可的投资项目及根据企业更新、改造计划而制定的企业中长期设备投资计划。 3、1、1设备投资规划的工作范围 设备投资规划必须按规定程序报批。 设备投资规划工作包括：设备更新改造和零星购置设备的投资计划，及改建、扩建项目投资规划等工作。 设备管理 一、单项设备的投资规划工作范围 二、建设项目的设备投资规划工作范围 1、设备规划的调研，方案分析；2、计划编制，费用预算，实施程序；3、设备安装工程的预算、实施和验收；4、对设备规划及工程的经济效果预测。 包括项目投资前期和投资时期的全部工作 投资前期：1、鉴别投资机会；2、、立项；3、可行性研究； 4、评价和决定阶段。 投资时期：1、谈判、签订合同；2、项目设计；3、施工；4、试运行 总结验收和移交生产：对工程和设备质量进行评价验收和移交生产。 设备管理 3、1、2设备投资规划程序 1、任务分解与投资项目的提出； 2、项目的确认； 3、投资方案的设计 4、投资效果评价标准的制定 设备管理 3、1、3设备投资规划的主要依据 1、生产发展要求。 2、设备现状要求。 3、安全生产、改善劳动条件和环境的要求。 4、提高设备可靠性、维修性的要求。 5、国内、外新型设备的发展信息。 设备管理 2、1、4资金的时间价值 设备管理 2、1、5设备投资决策的经济评价方法 设备投资