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- 2018-10-18 发布于安徽
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一、实施计划方案
实施方案和计划进度
针对本次的项目实施,我公司将组建项目实施小组,按客户的要求和相应的设计方案,完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节,实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上,我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理,并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。
人员构成
团队组成
岗位
人员
职责
发起人
高青
负责项目运作的监控和变更审批
负责项目质量定义和实施检查
项目经理
刘庆
负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作
负责项目计划实施、流程规范执行管理
负责跟踪项目执行和服务质量监控
负责协调人员到场及货物交接
负责组织验收、客户回访
负责项目执行成本进度分析和控制
资深工程师A
孟亮
负责整体项目架构的构建和实施指导
配合及测试验收工作
资深工程师B
陈警
负责现场环境考察、客户需求沟通
负责实施方案撰写
负责现场部分实施工作及测试验收工作
项目实施进度计划
针对客户项目的设计和实施需求,安装实施项目大致可分为以下阶段
立项、启动和计划阶段控制过程
主要完成以下工作:
任命项目经理,召开项目启动会
项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写
项目资源规划及落实
建立顺畅的沟通渠道和机制
考察、咨询、方案设计阶段
主要完成以下工作:
客户安装现场环境考察
客户需求沟通,并提
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