运营管理 综生产计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 销量 价格 50 150 15 需求曲线 销售收入=价格*客房售出数量 =第一种价格*30间客房+第二种价格* 30间客房 100 从数学上分析，设置更多的价格可以带来更多的收入，但实际上，应该考虑： 1. 不同层次的价格必须可行，顾客感到公平合理。 2. 做好资源使用的预测工作并预计所需时间。例如应该安排多少经济舱的座位？顾客会为能看到海景的房间支付多少价格？ 3. 应对需求变化。 * * 主生产计划制定程序 已授权的综合计划 MPS方案 资源约束条件是否满足 批准MPS 编制MRP Y N * 制定主生产计划的约束条件 MPS确定的生产总量=综合计划生产总量 综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产 在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束 * 主生产计划的输入与输出 主生产计划 期初存货 需求预测 顾客订单 计划存货 主生产进度 未授权存货 * 制定主生产计划的基本模型 计算计划库存量（Projected On—Hand Inventory ， POH） 计划