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浅谈集团公司如何加强对子公司的财务监控 2001年10月 弟15卷第5期 革东经济管理 EastC]lill~EconomicM∞gm Oct,2001 vd15.5 浅谈集团公司如何加强对子公司的财务监控 倪盛枝 (中国科学技术大学商学院,安徽舍肥230o26) [摘要]本文从企业的妾情巩出发,反映了目前集团套司对子套司财务管理中存在的问题,并提出了集团 公司加强对子,^\司财务监控的措施,如对子岱司财务人员实行集中管理,督促子,^\司建立内部财务管理制 度,加强对于公司资空的调控等 [美t词]时务;监控;措施 【中圈分类号]F233【文献标识码]A[文章编号]1007---5097(2001)05—0133—03 Elementaryintroductiononhowgroupcompanyreinforces onsupervisingitssubsidiariesfinance LISheng,zhi (amp;.hootofBusiness,UniversityofScienceandTahnotz~ofChina,Hefei230026,China) Abs喇:Basedolltheenterpriseaccase,daisarticlereflectstheproblemsthatexistingfnfinancemarIaJrn鳓tofgroup幻itssub— sidiaries,aswellas5Ilmw诬,bringsforwardthemeasurenlent.~onreinforcingfinea~cecontrollingandsIlpe州si1.Forinstarlcefinance staffsinbdiaarecentralizedandma瑚gedbygroup,蚍pervlandurgesubsidiariestocreateinternalfinanceadministrationsys, terninn∞withgrouprequirement,andinf0r.etheallocationandematrolllngofca. KwOr出:finance;StlpervL~;measLlfement 在企业改革中,众多集团公司以资本关系为纽带,划小 经营棱算单位,把各分厂,车同和有关部门改制成为由集团 公司垒额投资或控股的子公司.子公司具有法人地位,实行 独立核算,自主经营,自负盈亏.划小经营核算单位后,充 分调动了各单位干部和员工的积极性,有效地适应了市场变 化对企业的要求.但是,划小经营拨算单位后,各单位有了 一 定的自主权,也产生了局部利益与整体利益的矛盾.这种 情况反映在财务上,后果相当严重:日常资金分散使用,影 响资金利用效果;投资程序不严,影响了投资效益,甚至造 成严重损失;筹资上不经总体平衡,影响资本结果,加重企 业负担;财务上的分散还可能给舞弊行为带来方便.在集团 型企业管理实践中,如何掌握好集权管理与分权管理是一个 较难的同蘧.集团公司集权过多会影响子公司的积极性;分 权过多有可能造成分散倾向,影响企业整体利益.一般认 为,在生产经营上可以分权多一点,在财务上应该集权多一 点.而二者难以截然分开.因此,如何在集团公司内部各单 位分散经营的情况下.加强集团公司对子公司的财务控制是 一 个值得探讨的重要问题.笔者认为可采取以下措施加强集 团公司对子公司的财务控制. (一)对各子公司财务人员进行集中管理 1,集中管理的原因 【收稿日期】2001—09—24 【作者筒介】倪盛枝(1967一).士,MBA学员. 集团公司要想了解各子公司的经营情况,首先必须从财 务上了解其资产,负债及盈利情况,如果反映各子公司财务 数据不真实,集团公司也就无法得知真实的信息.如果各子 公司财务人员工资,人事关系归属各子公司,由于考虑自己 是否会下岗,工资待遇等问题,财务人员根难站在～个非常 独立,客观,公正的角度去反映真实财务状况.进行集中管 理后,财务人员没有后顾之忧,可以比较真实反映财务状 况. 2,集中管理的措施 (1)全员委派,集中管理.在集中财务管理权利的基础 上,对二,三级的财务人员实行统一委派,集团公司内部所 有财务人员的劳资,人事关系均由集团公司直接管理,并规 定委派的财务人员不得以任何形式取得所在子公司的工资, 奖金,津贴等.委派人员其他福利待遇与集团公司其他人员 相同.只不过.集团公司向委派财务人员支付的工资,福利 是向被委派单位收取的. (2)述职,考核与岗位轮换.财务负责人定期向集团公 司进行述职,年终提交正式述职报告,并由所在单位领导和 集团公司主管部门签署意见,作为考核依据.集团公司每年 组织对下属企业财务负责人的考核,考核内容包括执行国家 财经制度和法规,会计基