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商务年度工作计划 篇一：商务部职能与工作计划 　　商务部职能与工作计划  　　一、 部门职能概述 　　商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：　　1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；　　2. 组织公司合同管理工作；　　3. 负责组织和处理公司有关法律事务；　　4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；　　5. 组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额；　　6. 组织开展公司物资采购管理工作；　　7. 组织开展公司投资评估工作；　　8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；　　9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。　　二、 部门职能　　1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件；　　1) 协助领导作好项目经营工作，参与招标文件的评审工作；　　2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；　　3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；　　4) 参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；　　5) 项目中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负