大区域流通背景下我国企业跨国并购绩效分析及提升的策略.docVIP

大区域流通背景下我国企业跨国并购绩效分析及提升的策略 　　内容摘要：国际间的商品流通越来越便捷，我国参与跨国并购活动的频率也越来越高。在大区域流通背景下，一批批中国企业通过跨国并购迅速崛起。本文从跨国并购发展动因入手，从环境层面、企业层面和交易层面等分析了影响我国企业跨国并购绩效的主要因素，进而从政府层面和企业层面提出并购绩效提升建议。 　　关键词：商品流通 跨国并购 并购绩效 　　跨国并购发展动因 　　经济全球化进程不断加快，越来越多的企业选择走出国门，进军海外市场。而在众多对外投资方式中，跨国并购已然成为各大企业的投资首选，究其发展动因，跨国并购带来了诸多优势，跨国并购不仅能够使企业走进外国市场，从而扩大市场份额，提升企业影响力，而且能够使企业以较低价格收购股份与资产，降低企业投入成本。企业所面临的环境和资源以及管理技术等问题，也促使早期跨国并购出现。 　　第一，跨国并购能够让企业避开贸易抵制行为，从而扩展国际市场。在国际市场中，我国面临越来越激烈的市场竞争，无论在物流业、制造业还是餐饮业都面临愈来愈大的竞争压力，从而导致市场出现生产能力过剩、企业盈利锐减现象。因此，我国企业为寻求更多客户资源，纷纷采取跨国并购发展模式来获得当地销售渠道，以此拓展国际市场，以求在激烈的市场竞争中保持优势，使自身产品在国际市场上能够实现合理流通。但在此模式下，我国企业不可避免会遭到西方国家不同程度的货物抵制，特别是近年来中国企业屡屡遭到海外反倾销的调查。面对此类现状，中国企业为了规避海外贸易壁垒，为了顺利通过海外贸易流通来拓展国际市场，采取跨国并购发展模式极为必要。 　　第二，跨国并购能够帮助国家寻求自然资源，谋求长远经济发展。能源作为一个国家经济发展的储备力量，是国家经济持续发展的重要脉搏。对于自然资源相对贫乏的国家来说，资源需求和消耗量大，经济发展一直处于劣势地位。虽然我国自然资源总量较大，但人均资源占有量较少，且资源消耗量在世界排名第一。据推测，我国未来经济发展中，天然气、石油等能耗资源的缺口会不断扩大，为保持我国经济的可持续增长，企业采取跨国并购形式来寻求自然资源，谋求企业和国家的长远发展是一项重要举措。例如，我国化工集团以近22亿美元的价格并购了挪威的硅生产商埃肯公司，并购后可以直接参与并购所在地的能源开发与生产，通过流通渠道将能源运回国内，从而保证国内的能源需求。除此之外，在并购自然资源较为丰富的地区企业后，可以有效控制当地资源价格上涨幅度，从而降低国家对于能源进口的依赖程度。 　　第三，跨国并购模式能够让企业获得良好的技术和人才，同时还能获取目标企业的管理经验和方法。企业是否能够长远发展，管理人才是关键性因素。随着我国资本流通比重地不断加大，在我国投资的大部分海外企业选择将一些非核心生产活动留在中国，很大一部分原因在于我国企业在管理、技术等方面与西方发达国家有较大差距。但是西方许多大型企业都在具备一定技术、品牌和管理经验后，才会考虑在全世界范围内选取并购对象，开拓国际市场。因此，采取跨国并购形式能够获取西方先进技术，对企业自身技术以及管理经验提升有很大帮助。正如目前我国外贸企业在管理方面缺乏有实力、有经验的人才，管理人才大多从西方引进，投资成本高。而跨国并购能够让并购目标企业的人力资源为本土企业管理输入人才，从而使自身企业管理与国际接轨。例如中百集团并购日本海乐超市，其并购目标在于获取技术行业的整体发展，为获取国外先进技术和管理经验，在跨国合并后保留了企业内部的专利人才，并延续日本企业的管理模式，使我国百货销售管理得到了显著提升，更使企业跻身于百货行业先进行列。 　　跨国并购绩效影响因素分析 　　与普通国内并购相比，跨国并购所面?R的环境和流通过程也相对复杂，在跨国并购过程中所涉及到的决策、实施和绩效不仅会受到企业自身经营影响，亦会到异国文化、制度、跨境交易制度等相关因素的影响。为此，笔者通过收集和分析国内几例典型跨国并购案例的相关研究资料，结合当前我国企业发展实际情况，从环境、企业、交易三个层面对我国跨国并购绩效影响因素进行综合性考察。 　　（一）环境层面分析 　　文化环境差异性。近年来，我国企业日渐趋于国际化，面临的文化整合以及文化冲突方面的挑战十分严峻。我国TCL集团先后并购了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，但其跨国并购绩效并不尽人意。TCL集团在并购法国汤姆逊彩电业务当年就亏损近6亿港元，在并购阿尔卡特手机业务后亏损更是高达16亿港元。而后的三年时间，TCL便中止了OEM业务之外的其他营销活动，阿尔卡特也就此退出了管理经营，其跨国并购最终以失败告终。究其原因，在于中国企业对于管理模式强调上下有别，对领导绝对服从，而美国和德国企业强调人与人的平等，两者在企业制度上有很大差异。由此可见，文化差异