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富士康人力资源管理的反思及其启示 　　摘要：人力资源管理影响着企业的发展。强化人力资源，是每一个企业的必然选择。富士康公司的人力资源管理现状不容乐观，在发展模式、管理理念、跨文化冲突等方面存在着突出问题。针对这些问题，富士康公司必须改变单纯的出口导向型代工制造模式，牢固树立人本管理理念，进一步强化跨文化管理。 　　关键词：富士康人力资源管理问题反思启示 　　一、富士康人力资源管理中存在的问题 　　当前，富士康公司在人力资源管理中还存在着许多问题，其中过比较突出的有以下几项： 　　一是出口导向型代工制造模式弊端凸显。富士康公司之所以能够获得国际客户的信赖，与其劳动力廉价、综合成本低、交货速度快等因素有关。然而，长期以来，富士康公司采用的都是出口导向型代工制造模式。采用这种模式的前提，就是拥有廉价的劳动力。众所周知，成本与利润之间是相辅相成的。目前，由于订单或合同等方面的限制，富士康公司在原材料成本、物流成本、维修成本、培训成本等方面可操作性不大。此时，其要想获得高额利润，只能从劳动力成本上下功夫。为此，该公司想方设法地压低劳动力价格。随着社会形势的发展，这种发展模式的弊端越来越突出，与国家可持续发展以及科学发展的宏观政策相背离。而且，随着劳动者维权意识的不断增强，在压榨劳动力的同时会产生各类社会负面效应，对公司的长期发展极为不利。 　　二是以事为中心的人力资源管理理念较