业绩未完成 工作未完成300字工作总结(检讨 述职).docxVIP

述职报告 面对如此惨烈的工作业绩，唏嘘不已。一个门店业绩的好坏取决集体自身态度，对待我们的业绩目标应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，在整个车享贷产品上?公司没有任何问题，管理也没有任何问题，一切问题在于我们自身。这次业绩的惨不忍睹暴露出门店几个严重问题:1、思想的惰性;2、工作的自觉性;3、缺乏持久的激情;上面的问题体现了，我们营业部在工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，已经无能为力了。 引用一句最近比较火的台词也是没有完成任务比较突出的原因： 有些人走着走着就散了,有些计划做着做着就停了，有些目标定着定着就远去了。车享没有完成任务首要责任人在我，没有把各岗位观念转化的工作做好，宣导后效果没有达到，而后期的宣导节奏没有跟上。没有持续进行，把单量不多归为是客观原因导致，客户经理或者团队经理告知没有单，只是让其想办法去找没有好好分析客户在哪里，什么原因导致客户不上门，或者不止我们有这个产品，是因为渠道不推，还是根本渠道就不了解这个产品能给3方带来的互惠共赢。还是说我们的宣导根本就没有到位，很多人都不知道我们这个产品和我们自己的9.9的区别，一些客户到店后应该怎样谈，怎样引导其做车享贷，这些分享是比较少的，讲时数据支撑也是不足的。没有认识到时因为我们自身的内因驱动导致的业绩低能。 在渠道端我们这边的渠道供单都是零散的，基本都是一个月1单到2单。和同行的存在基本一致。然而实际上如果做资源整合，和渠道深入交流做60万业绩实际上问题不会很大，我们业务岗的同事是因为看见所以相信，格局还没有上升到因为相信所以看见的高度。有些同事甚至都得到了仍然没有转变观念依然视而不见。 业务岗对车享贷的不认可无外乎就是认为整个操作时间太长，怕渠道同行客户等久了后不做，连车抵贷都没有办法转化，造成这个问题的有客观原因，也有主观原因。1.业务部和资信部操作流程不熟练，造成这个问题的原因：只有理论没有实践。过了征信的走流程的一共就4个客户，签了合同的2个客户成功放款，在整个流程中业务岗就知道需要把资料准备好，不要在银行休息时间查征信，其他流程怎么走一概不知道。只有等待，资信部门也是一样，上传资料等待审核中间也不知道经历了什么，资信部门操作少流程上能在那些环节节约的时间还没有摸索出来，流程能总结的经验教训较少。 送走了丰收的秋天迎来一年的冬天，一场场风又与我们不期而遇。很多人不喜欢冬天有风的日子，尤其是我们南方人，时常觉得它太猛烈了，太没有人情味儿了。可是我却不然。我喜欢冬风的迅猛，冬风的声响，更喜欢冬风的气息，并在冬风中思考未来的路以后的工作，冬天过后就是新的一年春的季节必须早做准备早做计划。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的 HYPERLINK /s?wd=%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%B7%A5%E4%BD%9Ctncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1dBPjIbnAPWnvDsmWRznAmL0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnH6vnWTdn10snHnYnHRkPjfvPs \t /question/_blank 社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 根据以上问题通过以下几方面来提升门店业绩： ?1.首先是要了解通透车享贷产品的产品知识，不单独是产品大纲的，也包括一些特殊客户的处理方法。不懂得多像做得好的兄弟门店学习取经，尤其是团队经理和资信部门必须把这些必备知识了然于心，因为是银行产品，需要把银行做信贷的一些模式，一些和我们不同的方面也了解清楚，比如我们之前的一个客户本人能过，结果客户配偶数据过不了，如果是当初的车抵贷更换担保人就可以了，然而银行会直接拒件，会把夫妻看成整体来考虑这笔款的风险系数。这就是和我们细小的差异导致的不成交。 提升整个业务岗在车享贷的谈单能力。每一个产品都有一套除开共同问题后的谈单话术?，需要取大家之所长总结出来为谈单时所用，这样才能更好的更有把握的做好工作，在这方面多演练，多了解其他银行产品，多了解行业知识只有这样在谈单时留白的可能性才能减少，才能更凸显各自的专业技能。 增强业务岗的底气和信心，不能因为客户来了两个小时了，流程还没有走多少就自乱阵脚，心浮气躁。取得一笔资金连时间都不想付出，哪里有那