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基于建筑工程管理控制的策略分析 　　摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后分析了当前建筑工程项目管理存在的主要问题，最后提出了相应的对策和建议。在建筑业迅速发展的今天，建筑市场日趋激烈的竞争的环境下，建筑工程管理也暴露出了它的问题和不足。本文谈了谈自己的一些看法和观点。 　　关键词：建筑工程管理 现状 问题 对策 　　随着相关制度的推行，建筑领域质量管理制度正处于逐步完善的阶段，并依靠科技的进步，不断提升管理水平，提高管理方式，实施长效管理体制。建设工程施工项目的成功管理有利于调整整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。 　　一、建筑工程管理的现状与问题分析 　　1、工程管理模式不科学 　　在我国大环境的影响下，建设单位、承包企业共同负责建筑工程，施工单位的主要作用只是监督管控，施工人员和技术人员的主要任务就是在一线协同完成工作，这样的管理模式在小型建筑工程中尚适用，但是如果工程较大，那么其弊端就会明显显露出来。 　　2、建筑工程人员素质较低 　　目前，我国建筑企业队伍的整体素质角度，结构层次也不尽合理。在管理层面，大部分人员都没有受过系统的高等教育，同时，企业给予了工程技术人员以充分的重视，但是却忽略了项目管理人员。工程技术人员在工程项目中发挥着很