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焉耆盆地开都河北岸地下水开发利用一期工程工程实施阶段业主项目管理浅析 建筑科技与管理2010年6月l2l 焉耆盆地开都河北岸地下水开发利用一期工程 工程实施阶段业主项目管理浅析 张晓龙,封金祥 (1.巴州希尼尔水库管理处新疆库尔勒841000; 2.奎屯农七师勘测设计研究院新疆奎屯市833200) 【摘要】工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策,计划,组 织,协调与控制五大功能. 【关键词】项目管理;组织;规划;实施;控制 yanqibasinopenalltherivernorthshoregroundwateradevelopmentmakeuseofaperiodengineering implementstageowneritemmanagement ZhangXiao—long,FenJ/ng—x/ang2 (1.XierniReservoiradministrativeof1%eKuerleXinjiang841000 2.KuitunNo.7surveydesigninstituteforresearchKuitunXinjiang833200) 【Abstract]Engineeringimplementstageownerofitemmanagementisconstructionitemmanagementofpart,itsameincludeforthelargeofgover- norbefamiliarwithof,generalthemanagementhaveofdecision,plan,theorganization,moderateandcontrolbefivegreatestfunctions. 【Keywords】Itemmanagement;Organization;Programming;Implement;Control 焉耆盆地开都河北岸地下水开发利用一期工程工程项目区位于焉 耆盆地开都河北岸,跨越和静县,焉耆县,博湖县三个行政区域的七个 乡镇,国营农场,面积约1387.56Km.焉耆盆地开都河北岸地下水开 发利用工程凿井321眼,此项目第一期179眼机井正在实施.结合正 在实施的该工程,作为工程实施现场的主要负责人,对工程实施阶段业 主的项目管理有一定的体会. 根据我国的基本建设程序,建设项目建设程序分为六个阶段,即项 目建议书阶段,可行性研究阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设实施阶 段和竣工验收阶段.工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程 的实施阶段,业主的建管处和项目管理人员,按照工程建设的有关法 律,法规,技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同,工程监理合 同,其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开 工至竣工的工程质量,进度,投资及其他方面的目标进行全面控制的管 理过程. 1.项目管理的过程 1.1建立项目管理组织.由于项目管理的主体是以项目负责人 为首的建管处,因此,项目管理的第一步是建立项目管理的组织一建管 处.2008年3月1913,成立开都河第二分水枢纽及北岸地下水开发建 设管理处,建管处的建立包括以下内容:采用适当方式选聘称职的项目 负责人.根据项目组织原则和工作内容,组建项目管理机构,明确各部 门分工和责任.建管处下设工程科,财务科以及办公室,然后根据工作 需要选配合格的项目管理人员.相应的部门负责人制定各级项目管理 人员的岗位职责,工作标准.明确各级项目管理人员的权限.根据项 目管理的需要,制定项目管理制度和管理办法. 1.2进行项目管理规划.项目管理规划是对项目组织,内容,方 法,步骤及重点进行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件,其内容 包括:列出项目管理工作清单,并对工作进行分类. 将各项工作落实到人.项目管理需由全体项目人员共同完成,每 个人都应有具体的工作.工作的目标,程序,深度,标准,时间和质量都 应有明确规定. 建立项目管理工作体系,绘制项目管理工作体系图和项目管理工 作体系流程图. 编制项目管理规划,确定管理的重点和难点,选择适当的管理手段 和方法,形成书面文件,以利执行. 1.3项目管理的具体实施.监理工程师是业主唯一的现场施工 管理者,要保证项目管理指令的唯一性,项目管理人员一般不能越过监 理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见,项目管理人员 的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行. 督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机 构,制定监理项目管理规划和监理工作实施细则,并与监理工程师讨论 具体问题. 与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题. 委托监理工程师对施工项目的进度,质量,投资及其它事项进行全 过程的全面管理. 通过