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領導者特質論（偉人論） 有效的領導者是天生的？ 領導行為無法學習？訓練？ 人的行為特質決定是否為領導者？ 忽略被領導者行為的影響！ 有效的領導者是因為 具有獨特的領導者特質 （生理、人格、生理、人際關係等） * 領導行為模式理論（一） 權威式： 由領導者決定各項事務進行方式 部屬不可能接觸到決策 民主式： 決策是由群體討論而定，領導者採 鼓勵與協助之態度，促成決策與行為 放任式： 領導者不涉入任何決策行為，也不干 涉部屬行動 懷特與李皮特 三種領導行為模式 * 領導行為模式理論（二） 部屬參予決策之程度， 是界於獨裁領導與民主領導間的連續構面 獨裁領導 民主領導 領導者決策自由度 部屬制定決策自由度 * 領導行為模式理論（三） 領導者需要關注部屬的心理需求、 但操縱最後的決策制定權 組織內部管理，不適合運用民主式領導 權威領導 修正 開明專制/仁慈專制 * 領導行為模式理論（四） 重視人員行為與反應 利用群體達成目標 給予較大決策裁量權 「工作中心」VS「員工中心」 任務分配結構化 嚴密監督 工作激勵 依規定行事 * 領導行為模式理論（伍） 對下屬工作、 角色、與地位 之事先規定程 度 （美國俄亥俄大學1965） 雙構面領導行為模式 關懷（CONSIDERATION）