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应急处理
1.单位派你去机场接一位上级领导,而遇到了高速公路大塞车,你被困在高速公路上,而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的,这时候你会怎么办?
【测评要素】协调能力
【答题要点】
遇到这种情况,我不应该慌张,而是应该妥善处理。根据上级领导到达飞机场的时间,确定方案。如果条件允许,下高速,走别的能到达飞机场的道路,争取以最快的速度到达机场,并保证上级领导能够准时到达会议地点,进行开幕讲话。如果别的道路也堵塞了,既不能前进,也不能后退,我会打电话给单位领导报告实际情况,使领导能够做出合适的安排。
2.一个生活小区供电供水断断续续,小区业主向物管反映。假如你是该小区物管,你怎么处理?
【测评要素】应变能力
【答题要点】
(1)我会首先向业主们道歉,承认这是自己工作上的不足,没有及时发现小区供电供水断断续续的情况。安抚本区的居民的情绪,感谢他们及时反映,并向他们保证会很快解决这一问题。
(2)立即组织人员调查停水停电的原因,如果是线路问题,则立即联系有关电力、供水部门,反映情况,要求他们尽快解决。如果是其他的问题,比如物业欠费,则应向居民讲明情况,制定解决方案,并尽快实施。
(3)总结经验教训,并向领导汇报。在以后的工作中,我会经常去居民区走动,与居民们建立良好的互动关系,设立物业管理咨询电话。对居民反映的各项问题尽快地加以解决,做好服务工作。
3.处长要出国学习,安排你负责处里的工作,有两位老同志,老是找理由,不来上班,这时你怎么办?
【测评要素】应变能力,情绪控制能力,人际关系
【答题要点】
(1)处长要出国学习,安排我负责处里的工作,是处长对我的信任,也是对自己的考验,我一定会圆满完成任务。
(2)遇到这种情况,要冷静处理,不可带有情绪,首先查找原因,看两位老同事是否是确实家里有困难,如果有困看,我会尽我所能帮助他们解决困难,尽快回到工作岗位。同时,我也会从自己身上找原因,看是否是自己的工作方式方法发生了偏差,我会在恰当的时间,在轻松的地点,和两位老同事真诚沟通,虚心向老同志请教、学习,取得他们的理解与谅解。
(3)在全处同志面前,要以诚实和小学生的姿态出现,并带头多干事、干实事。把自己的本职工作做好。总结经验教训,并在不耽误处长事情的情况下,适时向处长汇报工作情况。
4.单位进行年终评优,由你进行材料的审核等工作,在结果出来后,有人反映,评优人员中有人的资料不真实,这时,你怎么办?
【测评要素】情绪控制能力,应变能力
【答题要点】
(1)面对有人反映自己工作中的问题,一定要冷静处理。
(2)要耐心听取所反映的问题,阅读所反映的材料,然后,进行深入细致的调查核实,以还事情的本来面目。
(3)如果所反映的问题真实、客观,那么我会向领导承认错误,作深刻的书面检讨,并向领导建议取消其评优资格,并按相应规章制度,给予处分。同时,要鼓励和支持反映问题的人的勇于坚持原则的精神和行为。
(4)如果所反映的问题无依据,我会向反映者解释说明,消除其误会并增进团结。
(5)总结经验教训,在以后的工作中要做到严谨、客观、公正。
5.领导安排你和同事一起工作,对于这项工作,你有一个建议,能够提高效率,后果是同事的工作量会增加,这时,你怎么办?
【测评要素】应变能力,人际关系
【答题要点】
(1)表态:我处理这件事的原则是工作第一,以人民和集体事业为重,同时尽量处理好与同事的关系。
(2)既然自己的建议能够提高效率,就要积极争取实施。首先我会和同事真诚的沟通,并详细的说明,在工作中增加的工作量,我会尽我所能帮助同事共同完成,尽量减轻他的工作负担,取得同事谅解。如果实在负担太重,我会和同事一起汇报领导,看能否增派人手。
(3)和同事达成一致后,一起向领导书面汇报,得到领导批准,并实施。工作完成后认真总结并汇报领导。
6.有上级领导到你单位检查电子政务工作,由你负责接待,但在领导到来前半小时突然停电,你如何处理?
【测评要素】应变能力,计划组织协调能力
【答题要点】
(1)遇到这种情况,一定要冷静,立即启动应急预案,使用发电机。
(2)成立工作小组,分工协作。查找停电原因。如果是电路毛病或电闸问题,能立即解决的就立即解决,不能立即解决的,向主管领导汇报后,与上级领导的秘书及时联系,等领导来之后先安排休息和参观其他部门,或者直接向领导说明情况,请求谅解。(视情况而定)如果停电原因是供电局问题,应与供电局调度室及时联系,问清什么时候能送电,在送电之前继续使用发电机,并及时向领导汇报。
(3)总结经验教训,以利于以后更好地开展工作。
4.领导派你配合一位老同志,你觉得他方法不妥,怎么办?
【测评要素】应变能力,人际关系
【答题要点】
(1)如
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