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如何加强公路工程的项目施工管理 　　摘 要:本文主要从公路工程项目管理的对象、内容等角度出发，结合公路管理的控制因素简单的分析了如何加强公路工程施工的管理，为公路工程施工管理提供参考。 　　关键词：高速公路 工程项目 施工管理 　　中图分类号：F540.5； 文献标识码：A ； 文章编号： 　　管理作为一种力量，一种财富，它在提升项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。实现公路新的跨越式发展，不仅仅局限在数量的简单增加，作为项目直接管理者，我们要思考的是在内涵上、质量上的新突破，在管理上的新跨越。 　　一、公路工程项目施工管理 1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理； 　　2.公路施工项目管理目标是相对短期的、临时的，管理者是以实现效益为基础的目标体系； 　　3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，以内在规律为基础； 　　4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费成本，质量达不到要求等。 　　二、公路工程项目施工管理的控制因素 　　1.事前主动控制 根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械