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质量管理目标-责任目标的制定、分解和考核
中 国 建 筑 工 程 总 公 司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP
滨州中海壹號
中国建筑第六局建设有限公司
滨州中海壹號住宅工程项目经理部
二O一三年七月
质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
1、总体质量目标:确保合格工程。
2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%,观感质量评定得分率>90%。
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。
项目质量目标分解控制
总体目标
分部工程
总 目 标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
确保
工程质量
“合格”
合格率:100%
地基与基础
合格
100%
主体结构
合格
100%
建筑装饰装修工
合格
100%
建筑屋面
合格
100%
建筑给水、排水及采暖
合格
100%
建筑电气
合格
100%
项目部质量管理责任制、制度、机构人员
一、项目部质量管理责任制
(1)加强分包项目管理
(2)落实岗位责任
(3)各分项按工种书面交底
各岗位职责:
1、项目经理岗位职责
1.1向公司经理负责,全面负责项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司各职能部门的监督和指导;
1.2是项目质量和安全的第一责任人,对本工程的质量和安全全面负责,明确项目经理部各部门的质量和安全责任,并督促其履行职责;
1.3负责组织实施公司的质量体系文件,组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定;
1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责;
1.5负责项目资金的全盘控制及运作;
1.6全盘控制项目成本,定期组织项目成本的核算;
1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
2、生产经理岗位职责:
2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作,对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制;
2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作;
2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件,主持编制月生产计划及资源需用计划,监督并督促有关部门实施;
2.4协助项目经理搞好项目成本控制,主持项目成本核算工作;
2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作;
2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责;
2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定;
2.8定期主持召开项目经理部生产例会,定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会;
2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作,定期组织项目安全检查;
2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作,主持项目项目竣工验收;
2.11负责对内对外函件的批示,并检查其落实情况。
3、项目总工岗位职责:
3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责,督促项目施工技术人员履行其质量职责
3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书,检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施,参与分部分项工程质量检验评定;
3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促;
3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理;
3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审,参加工程的设计交底及图纸会审;
3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行,并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制;
3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查;
3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制;
3.9组织科技推广应用及施工技术总结;
4、施工员岗位职责:
4.1在项目经理及工程部经理的指导下,负责其所管辖范围的全面工作;
4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作;
4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工,负责实施工程测量及沉降观测工作,并做好相应的工程资料;
4.4负责协调各班组间的工作矛盾,及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况;
4.5根据进度要求,及时提供材料需用情况及使用部位;
4.6负责做好质量活动的质量记录,及时移交资料员及有关人员;
4.7组织实施分项工程的安全措施,施工前向班组进行详细的安全技术交底;
4.8参与组织工人学习安全操作规程,教育督促工人按章作业;
4.8认真消除事故隐患,发生工伤事故时及时
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