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大科学工程的项目进度管理的研究 　　摘要：在当今社会，项目管理受到越来越多的重视。然而，对于大科学工程项目，往往面临项目进度延期的问题。基于此，本文在对大科学工程进度管理研究现状进行分析的基础上，从项目工序所需时间的确定和项目关键资源的确定两个方面提出了项目进度管理策略，以期改善大科学工程项目进度拖延现象。 　　关键词：大科学工程 项目进度 关键资源 　　大科学工程项目，是指投资多，建设规模大且涉及多学科知识的大型科学研究项目。大科学工程的顺利推进，对国家和社会的发展有着深远的意义。大科学工程不仅能够促进科技与经济的结合，推动相关行业的发展，还可以给国家和社会带来巨大的利益。然而，大科学工程项目通常是一些探索性的研究，整个过程可能充满了不确定性。这给大科学工程项目的管理带来巨大的挑战[1]，大科学工程的管理很困难，其中、由于合作单位众多，项目的进度管理尤其突出。 　　1 大科学工程项目进度管理研究现状 　　项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限进行的管理。其目的是保证项目能在满足时间约束的前提下实现项目的总体目标。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。 　　陈立奇（2004）[2]以极地系统科学考察项目为研究对