波特 战略动态理论部分翻译《Towards a Dynamic Theory of Strategy》部分翻译.doc

《Towards a Dynamic Theory of Strategy》部分翻译 战略动态理论 为构建一个战略动态理论，本文回顾了战略理论领域的发展过程。它将战略理论分为特定时间内形成高绩效的原因（称为横截面的问题）和形成竞争地位的动态过程（称为纵向问题）。在理论上，横截面问题是动态考虑和进一步理解的前提。同时，本文回顾了三个最有前景的侧重于纵向问题的研究，指出这些探究在揭示竞争优势真正来源上还有很多路要走；阐述了竞争优势来源中的重要因素——企业所基于的局部环境。但是，还有很多问题依然有待解答。在文章最后，本文还提出了未来研究所面临的挑战。 前言 公司成功或失败的原因或许是战略管理研究中的核心问题，从四十年前被提出以来就一直占据着战略研究领域的重要地位。所有在这部文集中提到的其他问题都是公司成功或失败的原因的一部分。公司成功与失败的原因与一系列问题，例如为什么公司间是不同的、他们怎么行动、怎么选择战略、怎么管理，都是息息相关、紧密联系的。以往很多在这个领域的研究都是基于国内的，然而越来越明显的结论是，任何在公司成败的原因上的研究都必需正视国际竞争的现实以及基于不同国家特定行业的公司所表现出来的巨大的行为差异。 然而，企业为什么成功或失败的问题引出了一个更加宽泛的问题。任何理解成功含义的努力都必须建立在一个关于企业的基本理论和一个相关的战略理论的基础上，虽然在构建用于解释企业在特定时点不同竞争优势的理论框架上已经取得了相当大的进展，我们对于企业觉察并最终达到更优市场地位的动态过程的了解还远远不够。更糟糕的是，当前的一些研究倾向于分解货或割裂这个问题的各个重要部分而不是像我在下文的讨论那样将他们综合起来。 本文的目的在于勾画出一个战略的动态理论的轮廓。借鉴当下的研究成果，一部分轮廓可以确定下来。但是，很多悬而未决的问题依然存在，在文章中我将尽力突出其中最重要的一些。作为建立战略的动态理论的起点，我们必须暂时放下具体的假说或模型，而广泛着眼于战略和经济方面的文献。我将以描述在战略领域的早期文献中关于公司成功的传统理念作为文章的开始。这反映了战略领域的一个倾向，这一倾向在其重要方面与形成大部分在可以说是与战略领域具有最明显的联系的学科的经济领域的研究特点的倾向不同。战略领域中，对于企业成功或失败的原因的传统回答除了关于企业性质和经营环境的关键假设外，也给予一些了隐含的假设。 由于这些假设源于对实践的深入了解，它们对理论构建提出了深层次的挑战。我将概述它们在理论和实证检验中提出的一些最重要的挑战和权衡替代关系。以这些挑战为出发点，我将对于企业在特定时期内形成卓越绩效的原因给出解答，这些原因可以作为一个因果关系链的框架。这个我称为“横截面问题”在逻辑上优先于动态考虑和进一步的理解。一种联系企业特征与市场结果的理论主体必须为任何真正意义上的战略动态理论提供基础。否则，如果形成企业卓越绩效的动态过程不能与创造市场地位或公司技能的因素相区别，那么这是毫无价值的。 接着，我将着眼于形成地位的动态过程，就是所谓的“纵向问题”。为了了解战略动态，我们必须进一步回归到因果关系链。我将探讨当下三种着手于这一问题的研究的成果：博弈论模型（game theoretic models）、不确定条件下的承诺模型（models of commitment under uncertainty）以及所谓的资源论（resource-based view of the firm）。这些研究虽然讨论了创造和保持竞争优势的动态过程的重要特征，但是仍未能深入揭示竞争优势的来源，对此我将进行解释。最近我研究的这些来源中的重要一类，是企业所依赖的局部环境的本质。我们观察到很明显特定区位的特定行业的成功企业的集聚，这一定程度上表明着这些区位是创造和保持优势的基础。 我将对我在这些问题上的一些发现做一个总结。但是，在战略动态理论的研究中依然有很多问题尚待解决，本文将对今后研究所面临的挑战做一总结。 …… …… 战略动态理论 为了解释企业的竞争优势，我们需要一个能将环境、企业行为与市场结果相连接的战略理论。根据我自身的研究，我们可以得出一个因果关系链，如如图2所示。 战略理论分析的基本单位必须是一个特定的业务或行业。尽管企业可以在不同行业中重新配置或共享资源、行动和技能，这种行动的竞争价值只能通过一定的竞争者为一定的消费者提供一些不同的产品或服务的方式来衡量。对于多元化企业，有意义的公司层面战略的研究方法必定来源于对于企业如何在个体工商中蓬勃发展、企业管理层的作用以及其他关联企业深刻理解。 从广泛意义上讲，企业成功取决于两个因素：企业所在产业的吸引力以及企业在产业中的相对位置。企业的盈利能力可以分解成产业效应和定位效应。有些企业的成功完全源于它们所在的行业，它们