基于化工企业物资采购风险管理措施的研究.docVIP

基于化工企业物资采购风险管理措施的研究 　　【摘要】随着日益激烈的市场竞争的发展，以及资源的不可再生性特点，物资采购逐渐成为企业风险管理的主要内容。特别是在化工企业中，物资采购是其发展的基础性工作。加强企业物资采购风险管理，能及时堵塞漏洞，有效规避风险，减少企业内部不必要的财务开支，提高企业的经济效益，保证企业健康、快速发展。本文主要讨论化工企业物资采购的主要内容和存在的风险，并提出了物资采购中风险管理的措施。 　　【关键词】化工企业；物资采购；风险管理 　　化工企业在建设与经营的过程中，进行物资采购时，采购的数量比较多，成本费用比较高，管理繁琐，不可避免的存在很多风险隐患。加强企业的物资采购管理已经成为化工企业降低成本、提高企业经济效益与市场竞争力的有效途径。所以必须加强内部采购风险管理，严格抵制采购风险，严格控制采购各个环节，优化采购流程，实现采购的最高性价比，保证企业物资供应的科学、合理，有效实现企业经济效益的提高。 　　一、物资采购的程序与范围 　　物资采购是一门比较严谨的科学，在企业的生产管理中发挥着重要的作用，每个企业都必须重视物资采购的管理工作。由于化工企业的特殊性，其物资需求计划一般被理解为物资供应部门做需要的日常生产、维护所需材料的采购，计划性比较强，比质量、数量以及需求日期比较明确。企业的物资采购程序是一个复杂而繁琐的过程，企业的采购 程序一般包括：